HX公司人员流失问题分析与对策研究的任务书.docx

HX公司人员流失问题分析与对策研究的任务书
一、任务背景及意义
HX公司是一家新兴网络科技公司，成立不久且规模较小，目前面临较为严峻的人员流失问题。员工流失不仅导致公司的人力资源成本增加，而且还会影响公司的稳定发展和职业品牌形象。因此，急需对该问题展开深入的分析研究，制定相应的对策。
对于员工离职的原因，往往是多方面的，例如薪资待遇、职业发展前景、工作压力等方面。因此，本次研究将采用问卷调查、访谈、调查分析等多种方法，探讨HX公司人员流失问题的原因，并制定相应的对策，为公司稳定发展提供保障。
二、研究目标
1.发现HX公司人员流失问题的原因，分析影响因素，并提出相应的对策；
2.探讨人才管理策略，并提出可行的员工留存方案；
3.提高人力资源管理水平，创造优秀的企业文化；
4.提升员工的绩效水平，优化公司的经济效益。
三、研究内容
1.制定研究方案：根据实际情况，设计研究方案，整理研究材料，明确研究方法和步骤。
2.收集数据：采用问卷调查、访谈、调查分析等方法，收集HX公司人员流失问题的相关数据，确定各项指标。
3.数据分析：通过对收集的数据进行分析，发现人员流失问题的主要原因和规律，并针对性地分析影响因素，确定对策。
4.制定对策：根据研究结果，提出可行的对策，包括优化岗位设置、调整薪资待遇、提高员工职业发展前景、建立人才培养计划等，以提高员工满意度，降低员工离职率。
5.撰写报告：在研究过程中，及时撰写调研报告，综合分析和总结研究成果，提出详细的对策建议，并形成可行性报告。
四、研究方法与步骤
1.研究方法
本次研究采用问卷调查、访谈、调查分析等方法，分析原因，并提出对策。
2.研究步骤
（1）确定研究目标和意义；
（2）制定研究方案，确定研究方法和步骤；
（3）采集相关数据，包括员工基本情况、工作环境、员工离职原因等；
（4）对收集到的数据进行分析，揭示人员流失问题的原因和规律；
（5）形成对策建议，包括优化岗位设置、调整薪资待遇、提高员工职业发展前景、建立人才培养计划等；
（6）撰写调研报告，总结研究成果，提出对策建议。
五、研究进度安排
第一周：确定研究目标和意义，制定研究方案；
第二周：开展问卷调查；
第三周：开展访谈和调查分析；
第四周：数据分析，总结研究成果，并提出对策建议；
第五周：撰写研究报告，完成论文初稿；
第六周：修改论文，完善研究报告，完成最终版。
六、预期成果
本次研究将从人力资源管理的角度出发，探讨HX公司人员流失问题的原因，提出相应的对策，为公司稳定发展提供保障。预期成果包括：
（1）确定HX公司人员流失问题的主要原因和规律；
（2）分析影响因素，制定可行对策；
（3）提高人力资源管理水平，创造良好的企业文化；
（4）提高员工绩效水平，优化公司经济效益；
（5）撰写研究报告，形成可行性报告。