基于组织公平理论的A公司中层管理者薪酬激励研究的任务书.docx

基于组织公平理论的A公司中层管理者薪酬激励研究的任务书
任务书
题目：基于组织公平理论的A公司中层管理者薪酬激励研究
一、研究背景
薪酬是企业管理中最基本和最重要的管理手段之一，也是激励员工、调节社会分配、维护企业运营、构建人力资源竞争优势的具体手段。尤其是中层管理人员，他们往往是公司业务的直接执行者和管理者，承担着公司的重要职责和使命。因此，合理的激励措施可以有效地提升中层管理者的绩效表现，激发他们的工作热情和创造力，从而推动企业发展。与此同时，中层管理人员的薪酬公正和福利待遇也直接关系到企业的员工满意度、稳定性和生产力。如何制定一种有效、公正且有吸引力的薪酬激励计划是企业管理中需要解决的重要问题之一。
二、研究目的
1.分析A公司中层管理者的薪酬激励现状，了解管理人员对企业薪酬政策的期望和需求，找出问题所在。
2.探究组织公平理论在企业中层管理者薪酬激励中的适用性，并对该理论在实践中的落实进行探讨。
3.以A公司中层管理人员为研究对象，在组织公平理论的指导下，开展一项新的薪酬激励计划，旨在改善现有薪酬制度的不足之处，提高管理人员的满意度和绩效表现，并进一步推动企业的发展。
三、研究内容
1.了解A公司中层管理者的基本情况、薪酬水平和绩效表现，主要包括：中层管理者的基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。通过实地调研、问卷调查和面谈访问等方式，获取相关数据和信息。
2.探究组织公平理论并分析其在中层管理人员薪酬激励方面的适用性，包括公平原则的内涵、构成要素和作用机制等方面，并结合企业的实际情况设计出一套基于组织公平理论的中层管理人员薪酬激励计划。
3.以A公司中层管理人员为研究对象，在组织公平理论的指导下，实验性地开展新的薪酬激励计划，并对其实施效果进行评估，主要包括提高管理人员的工作热情和创造力、增强员工的工作满意度和企业的竞争力等方面。
四、研究方法
1.文献资料法：通过相关学术文献、企业年报等资料的收集、整理和分析，了解企业薪酬政策的制定、实施和思路。
2.实地调研法：通过对企业内部相关人员的访谈、问卷调查等方式，深入了解A公司中层管理者的薪酬情况、绩效表现和对企业薪酬政策的期望和需求。
3.实验法：通过实验试验新的薪酬激励计划，并比较新旧薪酬激励计划的不同效果，评估新的薪酬激励计划的实施效果。
五、研究进度
1.文献调研和问题收集：4周
2.实地调研和问卷调查：4周
3.理论探究和方案设计：6周
4.实施试验和数据收集：8周
5.数据分析和撰写论文：10周
六、参考文献
[1]张轶未，《公平视角下的薪酬管理》，上海财经大学，2011。
[2]王晓峰，《企业中层管理者激励机制的优化策略》，大连理工大学，2015。
[3]朱妙香，《薪酬激励对中层管理者的影响研究》，华南理工大学，2013。
[4]赵衍民，《企业中层管理者薪酬激励策略研究》，湖南大学，2014。
[5]钟媛，黄组欣，丘志峰,《组织公平与员工绩效:现有理论评析与未来研究方向》，心理科学进展，2018。