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G公司基层员工激励机制研究的任务书
任务书
一、背景
随着市场竞争的加剧和企业发展的日益壮大，在员工激励机制上越来越引起了企业和学界的关注。在今天的竞争中，企业只有通过一种足够优秀而切实可行的员工激励机制，才能吸引并留住最有才干的人才。这样一种机制，可以使员工快速适应企业的价值观、文化和战略方向，促进员工的创新思维和工作积极性，从而达到企业目标。
G公司是一家大型的制造企业，已经在业内打响了口碑，但随着业务范围的扩大和竞争的加剧，G公司的员工激励机制面临着一定的困境。虽然G公司已经建立了一些激励机制，如薪酬激励和晋升、职业培训机制等，但是在员工工作和生活方面的细节、以及对员工的关心和关注还有待提高和加强。因此，对于G公司的员工激励机制进行研究，建立一种更加优越和适合G公司发展的员工激励机制，对于企业的可持续发展至关重要。
二、研究目的和意义
本研究的目的是为G公司的员工激励机制提供一种有效的方案，促进员工全面的发展，并促进企业的可持续发展。本研究采用案例研究和调查问卷两种研究方法，分别对G公司员工的激励机制、G公司员工现状、员工对于激励机制的反馈进行调查和分析，从而研究出更加适合的解决方案。
本研究的意义在于：
1.为G公司员工激励机制提供新的思路和方法，促进企业的可持续发展。
2.为其他企业提供有效的参考和借鉴，为员工提供更好的激励方式和机制。
3.为相关学科提供有价值的参考和研究资料。
三、研究方法
本研究采用两种研究方法，分别为案例研究和调查问卷。
1.案例研究
通过案例研究，对G公司的员工激励机制进行详细的调研和分析。利用财务报表、人力资源部门的记录数据、员工的调查信息和公司的历史资料，对G公司在薪酬激励、晋升机制、职业培训、劳动保障、团队凝聚力等方面的员工激励进行深入的分析和评估，确定其优缺点、看点和问题所在，为后续的问卷调查奠定基础。
2.调查问卷
通过采用调查问卷的方法，收集员工对于G公司员工激励机制的反馈，并分析其优势和不足之处，以及员工的意见和建议。为便于分析统计，问卷将采用多项选择题和开放式问题，并对问卷回收数据进行概括和整理。
四、研究内容
本项目的主要研究内容包括以下几个方面：
1.G公司员工激励机制与薪酬制度的问题分析。
2.G公司员工的工作情况和生活情况的调查。
3.对G公司员工激励机制进行案例分析和调查问卷。
4.建立更适合G公司发展的员工激励机制。
五、研究计划
本项目的研究计划说明如下：
第一阶段：文献综述和理论分析（一个月）
1.对员工激励理论进行综述，梳理相关文献和案例。
2.对G公司员工激励机制进行理论分析，并确定研究重点。
第二阶段：案例研究（两个月）
1.收集公司薪酬制度、职业培训和晋升制度、劳动保障等相关资料。
2.对G公司员工激励机制进行深入分析，并撰写分析报告。
第三阶段：问卷调查（一个月）
1.设计调查问卷，并进行试题。
2.开展问卷调查，收集员工反馈。
3.对问卷结果进行统计和分析。
第四阶段：建立员工激励机制（一个月）
1.结合文献综述、案例研究和调查问卷的结果，建立更适合G公司发展的员工激励机制。
2.撰写研究报告和方案。
六、研究成果
本项目的研究成果包括：
1.详细的研究报告和方案，包括员工激励机制分析、调查问卷分析、员工激励机制建立等方面的内容。
2.适合G公司的员工激励机制，促进企业的可持续发展。
3.可以供其他企业参考的优秀案例和研究报告。
四、经费预算
本项目的经费预算将根据实际情况进行调整。
1.材料费：3000元。
2.工作人员劳务费和差旅费用：10000元。
3.研究设备的购置和维护费：3000元。
4.其他费用（邮购、打印、会议等）：2000元。
总计21000元。
特此委托，
委托方：G公司
签订日期：xxxx年xx月xx日