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D公司竞争战略研究的开题报告
一、研究背景
D公司是一家专注于电子产品领域的公司。在日益激烈的市场竞争下，D公司需要制定合适的竞争战略来提高市场竞争力。因此本研究旨在分析和探讨D公司的竞争环境，并提出合理的竞争战略建议，以增强其市场地位和盈利能力。
二、研究目的和意义
1.分析D公司的竞争环境，了解其处于市场中的地位和竞争优势。
2.评估D公司当前的营销策略和销售模式，发现其中的不足与机遇。
3.提出D公司的竞争战略建议，以期使其在市场竞争中获得持续优势。
4.为其他电子产品行业的企业提供借鉴和参考。
三、研究内容和方法
1.竞争环境分析：通过SWOT分析法，对D公司在市场中的地位和竞争优势进行研究，并揭示其存在的问题和机遇。
2.营销策略与销售模式评估：通过案例分析法和问卷调查法，对D公司当前的营销策略和销售模式进行评估，发现其中的不足与机遇。
3.竞争战略建议：本研究将提出一些具体的、可行的竞争战略，以期提高D公司的市场竞争力。
四、预期成果和效益
通过本研究，将得出以下结果：
1.深入了解D公司的竞争环境和市场地位，并揭示其存在的问题和机遇。
2.发现D公司当前的营销策略和销售模式中存在的不足和机遇，为其提供改进方向和借鉴。
3.提出一些具有可操作性的竞争战略建议，以期增强D公司的市场竞争力和盈利能力。
4.为其他电子产品行业的企业提供借鉴和参考，促进行业的健康发展。
五、研究计划及进度安排
1.竞争环境分析（3周）：
1）研究D公司所处市场环境，调查其市场份额及竞争优势；
2）运用SWOT分析法，分析电子产品市场的市场结构及竞争对手情况。
2.营销策略与销售模式评估（6周）：
1）通过案例分析法，评估D公司的营销策略和销售模式；
2）通过问卷调查法，对D公司的消费者市场进行调查，得出结论。
3.竞争战略建议（5周）：
1）结合分析结果，制定具体的竞争战略建议；
2）进行竞争战略建议的评估及完善。
4.撰写研究报告（2周）：
1）整理分析结果，撰写研究报告；
2）完成报告的格式审查和修改。
总计16周。
六、参考文献
[1]PaulFarris等.MarketingMetrics:TheDefinitiveGuidetoMeasuringMarketingPerformance.PearsonEducation,2006.
[2]MichaelE.Porter.CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors.FreePress,1998.
[3]DavidA.Aaker.StrategicMarketManagement.JohnWiley&Sons,2010.
[4]PhilipKotler.MarketingManagement.PrenticeHall,2012.
[5]Hooley等.MarketingStrategyandCompetitivePositioning.PrenticeHall,2008.