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爱华公司中层管理人员招聘体系优化研究的开题报告
开题报告
1.研究背景和意义
随着市场竞争的加剧，企业的管理水平和人才储备已经成为了竞争的关键。而公司的中层管理人员是企业管理中的重要力量，他们对于公司战略的制定和执行起着至关重要的作用。因此，如何优化中层管理人员的招聘体系，是企业发展的重要问题。
爱华公司是一家以IT服务为主营业务的公司，主要从事系统集成、软件开发、IT咨询等业务。公司目前规模不断扩大，在2008年至2017年10年间，公司的营业收入年复合增长率达到33%，公司的业务范围不断拓宽，其中涉及的行业和领域也在不断增加。为了适应公司的发展需求，公司需要优化中层管理人员的招聘体系，以保证公司的高效运作。
本次研究，将对爱华公司现有的中层管理人员招聘体系进行深入的分析和研究，从中找出优化的方案，为公司的持续发展提供帮助。
2.研究内容和方法
2.1研究内容
本次研究将从以下几个方面展开：
(1)分析公司现有的中层管理人员招聘体系
(2)探讨其他企业的中层管理人员招聘体系
(3)确定中层管理人员招聘体系的优化方案
(4)针对优化方案的实施进行分析和探讨
2.2研究方法
本次研究将采用以下几种研究方法：
(1)文献研究法
通过阅读相关文献，了解中层管理人员招聘体系的研究现状及相关理论，为本次研究提供依据。
(2)调研法
对公司内部和外部进行调研，了解公司的招聘实际情况和对比其他企业的招聘体系，分析现状和瓶颈。
(3)问卷调查法
对公司的中层管理人员和招聘人员进行问卷调查，了解他们对于公司现有的招聘体系的看法和意见，为确定优化方案提供依据。
(4)统计分析法
对调研和调查所得数据进行统计分析，以便对公司现有的招聘体系提出具体的优化方案。
3.研究计划
本次研究的计划如下：
第1-2周：阅读相关文献，了解中层管理人员招聘体系的研究现状及相关理论。
第3-4周：调查公司现有的中层管理人员招聘体系，发现问题和瓶颈。
第5-6周：对其他成功企业的中层管理人员招聘体系进行分析和比较，寻找优势和不足。
第7-8周：对公司内部的人员进行问卷调查，了解他们对于公司现有的招聘体系的看法和意见。
第9-10周：对上述数据进行统计分析，确定中层管理人员招聘体系的优化方案。
第11-12周：分析和探讨优化方案的实施，形成研究报告。
4.预期成果
(1)对爱华公司现有的中层管理人员招聘体系进行深入的分析和研究，找出其存在的问题和瓶颈，为公司的招聘工作提供改进意见。
(2)基于对其他企业的中层管理人员招聘体系的比较分析，确定一套适合企业的优化方案，为公司的持续发展提供帮助。
(3)对优化方案的实施进行分析和探讨，为公司的招聘工作提供指导和帮助。
(4)形成一份中层管理人员招聘体系优化研究报告，为公司的管理提供参考和借鉴。