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如何留住新员工主讲: 企业那些方面影响着新员工产生现实冲击 企业那些方面影响着新员工产生现实冲击 6风水球与执行力 立即辞职 内容 ·“拉力”因素:提升的职位、高薪、发展机会等 ·“推力”因素:内部提升机会、不合理或不公平的薪酬分配、复杂的人际或上下级关系等) 为何在这三个时间段人员流动最大?认识新员工流失的因素 认识新员工流失的因素 企业那些方面影响着新员工产生现实冲击 企业影响着新员工产生现实冲击 主要表现为以下9个方面企业那些方面影响着新员工产生现实冲击 认识新员工流失的因素 如何确定新职工后期 培训需求 什么是培训需求确定培训 需求的步骤 如何指导 观察力测试一 1 如何留住优秀的员工 “如果雇员桌子上一台价值2000美元的台式计算机不见了,公司一定会对此事展开调查。但是如果一位掌握着各种客户关系、年薪10万美元的经理被竞争对手挖走,就不会进行调查,员工们也不会被叫去问话。” 认识新员工流失的因素 从马斯洛的需求理论看待员工留职问题 1/10外显需求 什么是假性(真性)需求? 如何区分员工真实需求? 请多思考……!多思考!从马斯洛的需求理论看待员工留职问题 2024/10/2PreparedByNFei感谢您的观看。