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E公司新产品研发项目管理流程改进研究的开题报告
引言
市场竞争的加剧，使得各大企业不断进行产品创新。而在全新产品的研发过程中，专业的项目管理变得至关重要，以保证项目顺利完成，同时尽可能地减少成本和时间的浪费。E公司作为一家以新产品开发为主要业务的企业，也面临着由于项目管理不规范带来的问题，故此次研究为E公司新产品研发项目管理流程改进提供实践基础。
一、研究目的
项目管理在企业中的重要性不言而喻。通常，随着企业发展，由于工作人员增多、业务愈加繁琐，项目管理流程也需要不断的优化。E公司新产品研发项目，经过多次实践，已经形成了一定的管理模式，但还面临着许多问题。因此，这项研究旨在：
（1）总结E公司现有研发项目管理流程的优点和不足，以检验其实用性和可行性。
（2）探究如何基于现有流程，将其进行改进，以便提高管理效率，避免浪费，减少风险。
（3）以此次研究的结果为基础，在各类企业中推广实施，增强项目开发管理的规范性和高效性。
二、研究内容
（1）现有研发项目管理流程的优缺点分析
通过实践调研，我们了解到，E公司在新产品研发过程中采用的项目管理流程已经取得了一定的效果。这一流程依次包括：前期调研、需求分析、立项、方案设计、开发、测试、调试、验收、交付、实施、维护。然而，这一流程仍然存在一些问题：
①对项目组成员的培训不足，大多数人对项目管理理念和方法缺乏深刻的认知和理解；
②项目管理过程中，会有一部分不必要的重复工作，浪费人力资源；
③缺乏严谨的项目计划和进度控制，导致工期延误和质量差；
④对项目的风险管理和质量控制不够严谨和细致，导致在项目交付前发现一些重大问题，影响项目效果。
（2）分析现有管理流程的局限性
以上的问题主要是源于E公司现有管理流程本身的缺陷所导致的，这些缺陷主要有两个方面：
①管理流程设计不够合理，无法如期完成项目的各项任务，并且无法清晰有效地控制项目进度；
②项目组成员的管理素质和水平不够，很难做到对项目的严格管理。
三、研究方法
（1）文献研究法：通过查阅相关文献，对当前主流的项目管理模式和流程进行比较分析，从中了解各种管理模式的优缺点，确定可行优化方案；
（2）案例分析法：借鉴其他企业的经验，深入研究其成功的项目管理实践，分析其管理模式及其可操作性，以此为借鉴，为E公司的项目管理提供实用性建议；
（3）访谈法：向E公司的研发人员和管理人员进行访谈，获得他们对于当前的项目管理流程的认知，掌握具体情况，定位问题所在，进一步完善和优化项目管理流程。
四、预期成果
通过该研究，将得到以下几方面的预期成果：
（1）较为全面地梳理了E公司目前的研发项目管理流程，指出其存在的问题，进一步发掘管理的不足，为进一步完善和优化项目管理流程打下了基础；
（2）基于对其存在问题的分析和对各种管理模式、方法的研究，提出了一系列管理改进方面的建议，为E公司的下一步项目管理流程的建立提供参考；
（3）为E公司提高管理水平，提高项目管理质量，有效保障企业和客户的利益，最终提升了企业竞争力，创造更大的价值。
总之，本研究旨在帮助E公司优化其研发项目管理流程，减轻员工的工作负担，提高项目的质量，为E公司的进一步发展奠定了良好的基础。