互联网背景下中国移动S分公司实体营销渠道转型研究的开题报告.docx

互联网背景下中国移动S分公司实体营销渠道转型研究的开题报告
一、研究背景
随着互联网技术的不断发展和普及，人们的生活方式和消费习惯也在发生着变化，移动互联网成为了人们不可或缺的生活工具。在这种背景下，中国移动S分公司作为一个以手机业务为主要经营业务的公司，也面临着新的营销挑战。传统的实体营销渠道已经不能满足现代消费者的需求，移动S分公司需要转型，寻找新的营销渠道，进一步提升市场竞争力。
二、研究意义
移动S分公司的成功转型不仅能够提高企业的市场竞争力，也能够对其他行业的企业提供借鉴和参考。本研究通过深入探究移动S分公司的实体营销渠道转型，旨在为企业提供有价值的参考和建议，帮助企业更好地适应市场的变化。
三、研究内容
1.实体营销渠道变革背景和影响因素分析
本部分主要探究实体营销渠道变革的背景和影响因素，分析互联网时代的需求变化和技术进步对营销渠道的影响。
2.移动S分公司实体营销渠道现状分析
本部分主要通过对移动S分公司实体营销渠道的现状进行分析，包括渠道类型、营销模式及效果等方面。旨在了解现有营销渠道的优势和不足，为下一步转型提供参考。
3.移动S分公司转型方案设计
本部分主要是设计移动S分公司实体渠道的转型方案，其中包括新渠道的设立、新营销模式的设计和落地执行等方面。针对不同类型的渠道和不同的营销模式，提供有针对性的建议和解决方案，力求实现快速高效的转型。
四、研究方法
本研究采用案例研究法、问卷调查法和访谈法相结合的方法进行，通过对移动S分公司实体营销渠道进行深入了解和探究，收集相关数据和信息，并通过对数据的分析和比对，得出有针对性的结论。
五、预期成果
本研究最终预计取得如下成果：
1.沉淀并总结当前实体营销渠道变革的背景和影响因素，为后续企业转型提供理论支持和实践基础。
2.了解移动S分公司实体营销渠道的现状和存在的问题，为企业提供详细的情况分析和问题解决方案。
3.确定移动S分公司的实体营销渠道转型的方案和具体实施步骤，为企业转型提供可行性建议和路径规划。
6、研究进度计划
本研究预计完成时间为3个月，具体进度安排如下：
第一阶段：调研和资料收集（1个月）
对实体渠道转型的相关研究资料进行深入了解，收集与实体营销渠道转型相关的案例、文献和数据。
第二阶段：现状分析和问题定位（1个月）
对移动S分公司实体营销渠道进行详细的现状分析，明确企业转型所要解决的问题和目标。
第三阶段：转型方案设计（1个月）
针对移动S分公司的实际情况和问题，设计科学合理的实体营销渠道转型方案。
第四阶段：撰写论文（1个月）
根据前三个阶段收集的数据和分析结果进行归纳总结，撰写符合学术规范的论文。