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J行安徽分行对公客户经理绩效考核体系优化研究的开题报告
开题报告
1.研究背景
J行安徽分行的对公客户经理在业务发展过程中，需要经过绩效考核来评定个人表现和贡献。绩效考核体系对于激发对公客户经理的工作积极性和促进银行业务发展具有重要作用。因此，针对J行安徽分行对公客户经理绩效考核体系的优化研究是非常必要和迫切的。
2.研究目的
通过对J行安徽分行对公客户经理的绩效考核体系进行优化研究，旨在建立客户导向、业绩导向、发展导向和风险导向相结合的绩效考核体系，以达到以下目标：
（1）使绩效考核体系更加透明、公平和科学；
（2）激发对公客户经理的工作积极性和竞争力；
（3）促进银行业务的发展和提高客户满意度。
3.研究内容
本研究将从以下几个方面展开：
（1）对J行安徽分行目前对公客户经理绩效考核体系现状进行调查和分析；
（2）分析J行安徽分行对公客户经理绩效考核体系存在的问题和不足，并提出改进措施和建议；
（3）通过与其他银行和行业的绩效考核体系进行比较和借鉴，建立J行安徽分行对公客户经理客户导向、业绩导向、发展导向和风险导向相结合的绩效考核体系；
（4）通过模拟实践、案例分析等方法对改进后的绩效考核体系进行评估和验证，分析其优缺点和可行性。
4.研究意义
本研究将对J行安徽分行对公客户经理绩效考核体系的优化和完善具有重要的意义，主要表现在以下几个方面：
（1）提高了对公客户经理和银行员工的工作积极性，增强了银行竞争力和市场影响力；
（2）优化了绩效考核体系，使其更加公平、科学和可操作；
（3）提高了银行业务的发展和客户满意度；
（4）为其他银行和金融机构提供了借鉴和参考。
5.研究思路
在本研究中，我们将采用文献调研、问卷调查、案例分析和理论研究等方法，分析和比较各种绩效考核体系并提出改进建议，提高对公客户经理的工作积极性和银行业务的发展水平。同时，建立绩效考核体系评估模型，对改进后的绩效考核体系进行评估和验证其可行性。
6.研究进度安排
（1）第一阶段：研究前期准备，包括文献调研、实地调查和问卷设计等。预计时间为2周。
（2）第二阶段：对调查和问卷收集的数据进行分析和总结，研究J行安徽分行对公客户经理绩效考核体系存在的问题和难点。预计时间为4周。
（3）第三阶段：通过与其他银行和行业的绩效考核体系进行比较和借鉴，建立J行安徽分行对公客户经理客户导向、业绩导向、发展导向和风险导向相结合的绩效考核体系。预计时间为4周。
（4）第四阶段：通过模拟实践、案例分析等方法对改进后的绩效考核体系进行评估和验证，分析其优缺点和可行性。预计时间为6周。
（5）第五阶段：总结研究结果，撰写研究报告和论文，并进行答辩。预计时间为2周。
总计：18周。
7.参考文献
（1）杨世波.银行对公客户经理绩效考核体系优化研究[J].财经科技,2018,(6):110-114.
（2）黄绍卿.优化银行对公客户经理绩效考核制度——以华夏银行为例[J].当代财经,2017,(7):98-99.
（3）张海霞.银行对公客户经理绩效考核制度改革研究[J].经济管理,2019,(1):35-38.