09长输管线燃气输配管理规程.docx

中国燃气控股有限公司企业标准ZRSC-010-2009（V1.0）长输管线燃气输配管理规程2009-10-10发布2009-10-10实施目录一、总则148二、调度管理149三、管线管理152四、场站管理154五、抢险维修158六、表格、记录160长输管线燃气输配管理规程一、总则1、为了规范中燃集团各长输管线项目公司的燃气输配管理确保各长输管线项目公司燃气输配系统的安全运行提升各项目公司生产运营的制度化、标准化、精细化、人性化管理水平特制定本管理规程。2、各立项建设的长输管线项目公司在投入生产运营前必须经过集团总部和地方政府有关部门的竣工验收取得安全生产许可证方可投入生产运营。项目公司对集团总部和地方政府有关部门在竣工验收中提出的问题及存在的安全隐患要认真整改并将整改结果报告总部生产运营部。3、经过竣工验收合格并准备投入生产运营的项目公司必须编制置换投产方案报集团总部生产运营部审批后实施。置换投产方案原则上实施“间接法”即用氮气置换空气、用燃气置换氮气。检测含氧量必须达到合格标准方可置换燃气。4、各长输管线项目公司生产运营系统各岗位的员工必须经过严格的专业培训并经过考试合格后上岗。特殊工种（燃气输配工、电焊工、电工、起重工）必须持证上岗。5、各输管线项目公司必须建立健全安全生产责任制度及各项生产运营管理制度。公司的“一把手”（总经理/执行总经理）是安全生产的第一责任人。6、各输管线项目公司生产运营系统的调度、运行、巡检、维护、抢修等各岗位的工作必须做好原始记录。原始记录必须真实、规范并定期对原始记录的数据进行检查和分析。7、各输管线项目公司必须建立员工的岗位职责、工作标准和考核机制。各输管线项目公司生产运营系统的员工必须达到如下的形象标准、纪律标准和工作标准。•形象标准在工作岗位必须衣扣扣齐服饰干净、整洁；按时理发、剃须、洗澡剪指甲身体无异味；容颜含蓄语言谦合举止文明行为礼让；在燃气场站及管线作业必须穿防静电工作服和劳动保护用品；•纪律标准按规定交接班认真填写交接班记录；不迟到、早退、旷工；不漏岗、串岗、躺岗、睡岗；不在工作时间喝酒打麻将打扑克等娱乐活动；不在输配场站内吸烟；不与同事吵架；服从领导听从指挥遵守企业各项规章制度；出勤率达90%以上。•工作标准技术达到应知应会标准理论考试和操作考核及格；严格执行安全操作规程不违章不蛮干无事故；用仿宋字填写运行记录。运行记录填写真实规整准确；及时擦拭、维修、保养设备。确保设备无泄漏无锈蚀无油渍完好运行；二、调度管理1、调度机构（1）各输管线项目公司必须建立调度中心行使长输管线燃气输配的调度管理职能。各输管线项目公司可根据实际情况设立独立的调度中心或将调度中心设在门站将调度中心与门站控制系统进行整合。（2）调度中心必须设专职调度长和专职调度员。调度长实行“长白班”调度员实行“四班三运转”。各输管线项目公司可根据调度员的工作量设置单岗或双岗。实行调度中心与门站控制系统进行整合的输管线项目公司应将调度员和输配工的职能进行整合调度员兼输配工必须设置双岗。（3）专职调度员必须具备下列条件：A、具有大专以上文化；B、熟练掌握燃气的基本知识、输气的工艺流程、设备运行原理、事故应急预案、用户供气合同和燃气法律、法规。C、敬岗爱业遵章守纪服从领导团结同仁。D、有组织协调能力、语言表述能力和电脑操作能力。（4）专职调度长必须具备下列条件：A、具有大专以上文化；B、熟练掌握燃气基本知识、输气工艺流程、设备运行原理、事故应急预案、用户供气合同和燃气法律、法规。C、敬岗爱业遵章守纪服从领导团结同仁。D、有组织领导能力、语言表述能力和电脑操作能力。E、具有三年以上燃气调度或燃气输配的经验。2、调度职能（1）监控并记录长输管线系统的流量、压力、温度、加臭等运行参数将各项运行参数控制在设计和规范的标准范围内实现长输管线系统的安全稳定运行；（2）协调与上游的供气流量和供气压力记录和控制一级输差；（3）监控上游的燃气组分、热值和质量；（4）编制调度方案下达输气、限气和停气的调度指令；（5）填写调度记录编制调度报表报告长输管线系统的流量、压力、温度、加臭等运行参数和运行情况；（6）调度协调各场站和管线的运行操作、设备检修和抢险维修。3、调度值班（1）各输管线项目公司必须每天二十四小时调度值班并实行当班责任制。当班调度必须恪尽职守作好当班调度记录保存当班调度电话录音为自己的调度结果负责。（2）各输管线项目公司要建立调度交接班制度。调度交接班时并作好交接班记录。（3）交接班内容：A、上级指令及落实情况；B、上班输配运行情况及记录；C、设备、仪器运行情况及记录；D、上班出现的故障、隐患和事故及处理情况；