中小型企业文化建设中的领导者作用.docx

中小型企业文化建设中的领导者作用从很多小企业文化建设过程中我们看到中小企业塑造文化的方法与大型企业相比要更实在、更简单。在大型企业里企业组织层次多、信息传递路径复杂需要一些系统的企业文化建设方案。而中小型企业员工少信息沟通较为顺畅其经营决策更多依赖于领导者个人而非制度或程序因此企业文化建设不需要太多的形式或系统的东西更多的由领导者（本文中的领导是指核心领导）来实现。"有什么样的企业家就有什么样的文化"对中小企业而言更是如此"企业文化就是总经理文化"其领导者在中小企业文化建设中的作用是决定性的。一、领导者是企业文化的创造者1、领导对企业文化重要性的认识是能否建立优秀企业文化的前提如今员工需要的不再只是思想政治教育不再只是大棒和香蕉我们发现只用高薪来吸引和留住人才是不够的还必须有一个共同的价值观为员工提供精神动力和深层凝聚力；在产品和服务市场的生死搏斗中我们还发现只有高质量的产品、周到贴心的服务是不够的还必须有知名品牌、良好的企业形象。这些无形的财富就是企业文化。具有个性的企业文化能通过共同的价值取向确立行为规范形成一种文化氛围无形中制造一种强大的影响力和约束力使员工达成共识形成凝聚力和向心力发挥员工的积极性和创造性为共同的企业目标奋斗；而品牌作为企业文化的外延体现出企业文化的外在张力优秀的企业文化有利于树立良好企业形象打造企业品牌。所以优秀的企业文化往往成为企业在市场上无坚不摧的法宝。作为中小企业的领导者如果认为公司人少、规模小主要目标就是赚钱搞不搞企业文化建设都一样或者企业文化可以等企业发展了再搞也来得及忽视文化建设、低估文化的作用企业发展必然失去根基生命不会长久。如果企业只考虑眼前利益而顾不上企业文化建设等到大了以后再去建设企业文化受已经形成的一些习惯、氛围的影响再重建良好的企业文化就会非常困难。所以领导者要从企业成立就认识到企业文化建设对企业发展的重要性从一开始就高瞻远瞩重视企业文化建设逐步塑造了一种强势和个性的企业文化促进了企业的快速健康发展。2、领导者的思想是企业文化的不竭之源一个企业的文化起源往往与创业者的意识、经营思想、管理哲学及其品质、个人魅力等有很大关系对中小企业而言企业文化往往是领导者个人特质的扩大化而核心领导或领导者群体的思想就是企业文化的活水源头。一个企业能走多远很大程度上取决于领导者的抱负。一个有抱负、有追求的领导者会不断思考企业的使命和追求以及企业未来的发展战略轨迹确立核心竞争力让企业持续发展。那么他就会思考企业凭什么来凝聚员工如何让员工心甘情愿的和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗等问题而这些思想就是企业文化的雏形。这些雏形刚开始可能是来自领导者的某种直觉有意识或无意识地对企业员工进行灌输使之融入企业管理行为中久而久之就逐渐形成了企业自己独特的价值观、理念从而形成一种凝聚力达到企业文化之真正内涵。3、领导者在企业文化的提炼中的作用领导者不仅要形成这些思想更重要的作用是要把这些共同的价值观加以概括和提炼凝练成富有个性、独具特色、简短上口的"格言"————企业理念以便于它的传播和生根。企业文化的提炼是要将不适应企业发展的价值观淘汰建立企业可以接受的价值观并且将这些模糊不清、不够明晰的思想凝练和升华。企业理念之所以能激励员工原因在于它指出了自己优越于对手的地方给了员工未来的信心。所以提炼出的企业理念应该是个性化的、先进的、准确的并且简单、清楚、直接、有力而且是具有艺术性的。企业文化的提炼虽然不只是领导者个人的责任但领导者的思维模式决定了企业的思维模式对中小企业更是如此因此中小企业的领导者的个人素质、文化修养、哲学思想对企业核心价值观的提炼产生着重要影响。4、发展企业文化是领导者的重要职责另外企业文化不是一旦形成便永不改变的企业文化建设也不是一劳永逸的。企业的价值观形成后往往在一定阶段保持相对稳定但由于企业外部环境变化以及内部技术创新、结构调整等因素企业战略会相应变动企业文化可能会不适应企业的发展这就要求企业的领导者要勇于变革、与时俱进不断完善、创新企业文化。二、领导者是企业文化的执行和维护者领导不仅是企业文化的设计者更是企业文化的忠实拥护者、追随者、布道者、传播者、感召者、激励者他要通过自己的言传身教让员工接受企业文化使员工的价值观与企业价值观一致把员工实现自身价值和企业目标结合起来实现员工与企业共同成长。1、领导者是企业文化的最佳传播者对中小企业而言企业文化建设的重心就是如何让核心理念深入人心而领导者在企业文化阐释和宣贯中所起到的作用无人能及。张瑞敏曾经说过："领导者应该是牧师不断的布道使员工接受企业文化把员工的自身价值的体