战略管理-吉利汽车案例分析报告.doc

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课程:战略管理

题目:吉利汽车企业战略分析报告

小组成员：钟一鸣,曹柯佳，安昱霖,林苑,袁保龙

目录
一、吉利简介 4

二、波特五力模型分析 5
1、现有竞争者 6
2、潜在竞争者 7
3、消费者讨价还价能力 8
4、供应商讨价还价能力 9
5、替代性产品 10
6、互补性产品 10
7、总结 11

三、环境监测与分析 13
（一）宏观环境分析 13
1、政治环境 13
2、经济环境 14
3、社会文化环境 15
4、技术环境 16
5、自然环境 17
6、法律环境 17
（二）内部环境分析 18
1、财务资源 18
2、实体资源 18
3、技术资源 19
4、组织资源 19
5、无形资源 19
（三）吉利能力分析 20
1、财务能力 20
2、生产研发能力 22
3、市场营销能力 23
4、人力资源能力 24
5、企业文化 25

四、吉利使命，愿景与战略目标分析 26
（一）吉利使命分析 26
（二）吉利愿景分析 28
（三）吉利战略目标分析 29
（四）利益相关者分析 32

五、吉利公司层战略分析 35
（一）横向边界 35
（二）纵向边界 37

六、吉利业务层战略分析 39
（一）成本战略与差异化战略 39
（二）吉利战略转型前后竞争策略比较 43

七、吉利全球化战略分析 46
（一）吉利全球化战略背景 47
（二）为何进行全球化 47
（三）吉利全球化历程 48
（四）吉利全球化的优势与劣势 49
（五）对吉利全球化的展望 50

八、吉利战略变革分析 51
（一）吉利战略变革的背景 51
（二）吉利战略变革的内容与类型 51
（三）吉利变革中的阻力 54
吉利变革的阶段分析 55
（五）吉利领导者在变革中的作用 56
（六）对吉利变革的展望 56

吉利简介

总体概况:
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。１9９7年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过2０0亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业５0年发展速度最快、成长最好”的企业。ﻫ集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地,拥有年产4０万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。

科研与人才建设:
集团投资数亿元建立了吉利汽车研究院,目前已经形成较强的整车、发动机、变速器和汽车电子电器的开发能力，每年可以推出4－6款全新车型和机型;自主开发的４G18CVVT发动机，升功率达到57.2kw,处“世界先进，中国领先”水平；自主研发并产业化的Ｚ系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白，并获得中国汽车行业科技进步一等奖；自主研发的ＥPS,开创了国内汽车电子智能助力转向系统的先河;同时在ＢMBＳ爆胎安全控制技术、新能源汽车等高新技术应用方面取得重大突破。目前拥有各种专利1600多项，其中发明专利11０多项,国际专利20多项。吉利被认定为国家级“企业技术中心”和“博士后工作站”，“高新技术企业”。２０09年，“吉利战略转型的技术体系创新工程建设”荣获国家科技进步奖二等奖。ﻫ集团公司现有员工1300０余人,其中工程技术人员１60０余人。拥有院士三名、外国专家十多名、博士数十名、硕士数百名，高级工程师及研究员级高级工程师数百名,在吉利各条战线发挥了重大作用，成为吉利汽车后来居上的重要保障。集团投资数亿元建立了北京吉利大学、海南大学三亚学院、浙江汽车职业技术学院,为中国汽车工业和社会输送了宝贵人才；受中国汽车工程学会委托,投资建立的浙江汽车工程学院,是中国首个专门培养汽车车辆工程硕士、博士的研究生院。２007年5月“吉利－同济汽车工程研究院”的成立,创造了民营企业与高等学府联合开发、联合办学的新模式。ﻫ集团贯彻“时刻对品牌负责，永远让顾客满意”的质量方针,集团狠抓质量体系建设，已通过了ＩＳO90０0质量体系认证、TS1６949:2002质量管理体系认证和IＳO１4001环境管理体系、OHＳAS1８00１职业健康安全管理体系认证以及环境标志产品认证。为适应国际市场需要,开展了海湾ＧCC、欧盟的ＥEC&ECE等国际认证工作。

产品系列:ﻫ集团现有吉利熊猫、帝豪EＣ7、TX4以及吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、上海华普及中国龙等１0余个系列,30多款整车产品；拥有1.０L-１.8L全系列发动机及相匹配的手动／自动变速器，通过收购澳大利亚DSI自动变速器公司,快速丰富了吉利自动变速器的产品线,为提升产品竞争力提