领导人修炼之狼性文化概述.ppt

领导人修炼之狼性文化狼性文化狼性文化的核心团队团队定义成功的团队的特征成功团队发展的四个阶段团队规范团队凝聚力哈佛的调查结果：3%自律人成功的要素：三、狼性文化团队必须具备的七大要素激情，是一种动力。
激情是实现工作价值的最为有效的方式。如果一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活也将因此陷入到平庸之中。而如果他有了一个自己喜欢和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习经验的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力，团队中的每一个伙伴都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升能力，获得认可，没有人愿意一事无成。一个有领导力的领导者要以自己的激情感染下属，带动下属的积极性，无论从事何种工作，一定要全力以赴，保持激情。诚实，是一种义务。
在今天的社会里，到处都充满着诱惑，人很容易背叛自己的诚实。二战时期美国著名将领麦克阿瑟曾说过：“士兵必须忠诚于统帅，只是义务。”同样，在团队中如果一个领导者连诚实都保证不了，很难让伙伴相信你，跟随你。一个成功的领导者，具备诚实的品行是起码的条件。一个人的诚实源于他的责任感，作为领导者要让伙伴们明白自己的责任所在，作为团队的伙伴就更有义务对团队所作出的决定提出自己真实的想法，以及忠诚地执行团队的决定。有人在总结海尔精神时，把海尔精神定义在很多方面，但最重要的还是忠诚和责任。所以在21世纪，怎样培养团队的诚实度已成为团队领导力最大的挑战。坚韧，是一种性格。
一个领导者必须具备坚韧的性格，团队要立足要发展的过程中是不可能一帆风顺的，这就需要领导者具备经历风雨的坚韧的性格与心态。随时接受市场经济所带来的急流险滩，没有一种坚韧的品格就无法从容的面对随时发生的考验，更无从去带动团队的伙伴去面对风险。“不抛弃，不放弃”是一种精神，更是一种坚韧的性格。公平，是一种方式。
一个领导者在处理问题中一定要做到公平公正。要做到绝对的公平很难，需要一个领导者做大量的细致的分析跟工作。对大多数人来说，一旦自己成为领导者，领导才能的培养也就开始了。以前，你只需要做自己的工作，现在，你要学会做别人的工作。也就是说，在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关，但是当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关，这可能就是领导者和伙伴之间的本质差别所在。有没有能力在情感上与人进行沟通，能否激励员工，能否公平的去处理事物，是衡量一个领导者领导团队发展和成长的尺度，所以一个领导者，不只是用头脑、理性来领导，也要从心出发，用情感来领导。热心，是一种态度。
拥有一位满怀坦诚，正直，乐观和大度的心态的领导是每一位伙伴的福气，自然而然他也会成为团队的核心，大家都心甘情愿的追随他，信任他，支持他。一个领导者满怀热心去关心自己的伙伴，在他们陷入困境的时候伸出自己热情的双手给与鼓励和帮助，在他们实现一个奋斗目标的时候给与奖赏与奖励，尽量做到尽善尽美。因为热心是一种态度，你用热心的态度付出的，伙伴们也会用他们的热情去回应你，甚至给与你的是更多的回报。因为领导者的热心的态度是很感染人的。谦逊，是一种品质。
每一个人都会犯错，世界上没有十全十美的人。对于自己的成绩跟错误要有一种谦逊的态度去面对。谦逊是每一个希望可以快乐工作的人都应该重视并努力去做的事。一个领导者对于自己在工作中的错误，没有必要念念不忘，或者感到伤心郁闷，实际上，你越是幽默一点，无忧无虑一点，就越能够从中吸取教训。犯错误不是毁灭性的。只要能正视它，就可以为你迎来下一次的成功。当然，对于你的伙伴的错误也同样，多一些宽容，多一些幽默和乐观积极的心态来对待，对于成功与失败都要有一种谦逊的态度去面对，不骄傲也不悲观。用一种谦逊、积极、乐观的心态去影响激励伙伴，领导他们勇于承担风险，用谦逊的态度正确的面对一切事物。信心，是一种坚持。
当一个人还没有真正意识到自己做这件事情的意义的时候，常常会为了显而易见的回报来坚持做一些事情。但很少有事情可以让你立刻看到回报，于是会选择放弃。放弃，多半不是因为无法坚持而放弃，而是因为感觉到自己做这件事失去了意义，所以放弃。这就是要求一个领导者要时刻保持自信心，不气馁，不放弃。信心就是一种坚持，只有坚持不懈的人，才会有回报。狼性法则之1：忍辱负重狼性法则之2：整体至上狼性法则之3：自知之明狼性法则之4：顺水行舟狼性法则之5：血浓于水狼性法则之7：知彼知己狼性法则之8：原则至上狼性法则之9：团队精神狼性法则之10：持续基因演讲完毕，谢谢观看！