管理类培训课程表.docx

管理类培训课程表（20021022）课程类别课程级别课程名称培训目标参考书目目标与战略管理高1、企业战略管理领会产业分析、战略选择以及战术制定的基本原理掌握常用的分析工具参与制定企业的发展战略与经营方针并掌握有效的监控方法与手段。1、《竞争战略》与《竞争优势》迈克尔·波特著华夏出版社；《公司战略——<财富>500强成功经典》云南大学出版社；2、企业并购与重组系统掌握企业并购重组的基本原理、相关法规与操作方法熟悉企业并购重组的经典案例能够制定并购重组战略并监控其实施。1、《并购的艺术：兼并/收购/买断指南》【美】里德拉杰克斯著上海远东2、《最新中国经典企业并购案例》盛洪著中国轻工出版社；3、《公司并购法律实务》刘澄著中国社会出版社；中3、KPI分解、执行与管理明确部门目标与企业战略及企业整体发展目标的关系掌握目标分解、业务计划拟定与实施监控的基本方法能够分解部门目标并督导、监控计划实施。1、《综合平衡记分卡》2、《企业KPI指标体系设计》领导、决策与创新高4、企业经营决策与风险管理深刻认识科学决策的重要意义掌握科学的决策方法能够对企业经营中的重大问题进行正确决策、科学决策增强风险控制意识和能力。1、《组织管理决策》【英】克里斯·迪尔登等著上海远东；2、《领导与决策：怎样展示权力“金杖”》张秀华著中国经济出版社；3、《张瑞敏决策海尔的66金典》《柳传志决策联想的66金典》迟双明编著中国商业出版社；5、领导力开发提升领导能力改善领导艺术。1、《变革的力量：领导与管理的差异》【美】约翰·科特著；华夏出版社；2、《领导力的训练与测评》王骚著中国经济出版社；中6、创新管理深刻认识创新在企业经营中的重大作用掌握积极推动管理创新并对创新进行系统管理的方法营造鼓励创新的组织氛围。1、《管理大师——汤姆·彼得斯论创新》海南出版社；2、《知识管理与创新》候贵松编中国纺织出版社；组织文化建设高7、企业文化把握企业文化的基本内涵及其形成过程深刻认识企业文化在企业经营（日常管理、并购重组与战略转型）中的重大作用掌握企业文化传播的基本途径与方式能够结合企业实际情况提炼、总结、升华、诠释、传播并实践企业文化。《企业文化管理》埃德加·沙因《创造基于能力的企业文化》【美】迈克尔·茨威尔著华夏出版社；《营造企业文化》郑维东著海天出版社；《成功企业的企业文化》申望等著中国华侨出版社；中8、企业文化传播与组织氛围建设掌握企业文化传播的基本途径和方式灵活运用团队管理技巧能够营造有利于企业文化传播、实践的组织氛围。投融资与财务管理高9、财务管理与资本运作了解财务管理的基本知识熟悉资本运作的原理与流程能够参与制定企业的资本运作方案并监控其实施。1、《经理人员财务管理》【美】哈瓦维尼著机械工业出版社；中10、全面预算管理能够清楚表达销售预算管理的基本理念、运作体系和功能职责；熟悉企业资金预算体系的设计思想、基本框架与制度。1、《财务成本管理》田明编著北京大学出版社2001年7月出版；组织流程建设与优化高11、企业信息系统建设与管理深刻认识企业信息化建设的重要性准确把握企业信息化进程的发展趋势掌握推动企业信息化建设进程的基本要领。1、《企业管理信息系统基础》吴迪编著清华大学出版社；高12、组织理论掌握企业组织的基本形态、设计原理及各自的适用情况能够基于企业战略与资源对现有组织结构及其合理性做出客观、公正的评价并优化企业组织架构设计。1、《组织理论与设计精要》【美】达夫特著东北财大出版社；2、《组织创新与变革》【英】奈杰尔·金尼尔·安德森著清华大学出版社；13、业务流程重整掌握业务流程再造的基本原理与实施条件把握行业业务流程的发展趋势能够指出企业业务流程优化的方向并推动其变革实施。1、《弹性业务流程重组技术》吴朝晖等编著电子工业出版社；中14、业务流程管理熟悉企业业务流程能够对本部门的业务流程运作情况及与其他相关部门和流程的关系做出判断提出有效的改进措施。人力资源开发高15、继任人计划深刻认识企业人力资本的价值掌握战略性人才开发与储备的方法策略能够制定关键岗位的人才继任及其开发计划确保科学、合理的人才梯队的形成。1、《人力资源开发与管理》胡君辰郑烧濂著复旦出版社；2、《员工教育训练实务与案例》章伟等著宇航出版社出版；中16、员工与下属培养正确认识培养下属的重要意义掌握必要的培养与开发方法能够与员工一起制定培养开发方案熟悉日常工作中的培养开发技巧。职业化17、职业化与企业“二次创业”深刻认识“职业化”活动在企业“二次创业”过程中的重大意义准确领会企业倡导的职业化理念能够参与制定企业“职业化”活动推广计划积极营造相应的组织氛围。