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HQ公司员工激励的问题与对策研究的任务书
任务书
任务名称：HQ公司员工激励的问题与对策研究
任务目的：本研究旨在探讨HQ公司员工激励的问题以及有效对策，从而提高员工的积极性和工作效率。
任务背景：HQ公司作为一家新兴的企业，其员工数量正在逐步增加。但是，在企业的成长过程中，员工激励问题逐渐显现，如员工流失率的上升、员工的工作积极性不高等问题已经成为公司不可避免的难题。如何建立健全的员工激励制度，提高员工的工作积极性和工作效率，成为HQ公司当前急需解决的问题。
任务内容：本研究将从以下几个方面进行探讨：
1.分析HQ公司员工激励问题的原因和现状。
2.通过问卷调查等方式，了解员工对公司激励制度的满意度和对现行制度的改进建议。
3.对当前常见的员工激励方式进行详细的分析，如薪酬激励、福利激励、晋升激励等，分析其优缺点和适用情况。
4.根据上述分析结果，提出针对HQ公司员工激励问题的具体对策，包括加强薪酬激励、优化福利制度、建立晋升机制、提高员工培训和教育等方面的策略建议。
5.针对对策的实施难点和可能存在的风险，提出应对措施和风险评估。
6.总结研究成果，为HQ公司提供可供落实的员工激励策略。
任务成果：通过本研究，可以得到如下成果：
1.分析HQ公司员工激励问题的原因和现状。
2.确定有效的员工激励方式和具体的实施方案。
3.为HQ公司提供可行性高、风险可控、符合实际情况的员工激励策略。
4.为其他企业在员工激励问题上提供参考和借鉴。
任务计划：
任务步骤|任务内容|计划完成时间|负责人
-|-|-|-
1|确定研究方向和研究目标|第1周|全体成员
2|收集和整理相关文献材料|第2-3周|负责人1
3|分析HQ公司员工激励问题的原因和现状|第4-5周|负责人2、负责人3
4|通过问卷调查等方式，了解员工满意度和建议|第6-7周|负责人4
5|对员工激励方式进行详细分析并提出建议|第8-9周|负责人5、负责人6
6|针对HQ公司员工激励问题提出具体的对策|第10-11周|负责人7、负责人8
7|对对策的实施难点和风险进行评估和应对|第12-13周|负责人9
8|总结分析结果，输出研究成果|第14-15周|负责人10
9|撰写研究报告并汇报|第16-17周|全体成员
任务预算：
人员|人数|报酬
-|-|-
负责人1|1|500元
负责人2|1|800元
负责人3|1|800元
负责人4|1|1000元
负责人5|1|1200元
负责人6|1|1200元
负责人7|1|1500元
负责人8|1|1500元
负责人9|1|2000元
负责人10|1|2000元
合计|-|12000元
任务风险分析：
1.数据采集困难：由于公司内部管理机制，员工激励策略等信息可能受到保护，因此数据的采集可能会面临一定的困难。我们将寻求公司方面的配合，尽可能获得相关信息。
2.研究结果的推广难度：员工激励并不是一个确定的问题，不同企业可能会因地制宜的设计其激励策略，因此，我们在报告中要对不同激励策略的适用场景和方式进行分析和总结，以便其他企业可以参考。
3.激励对策的实施的难度：对于一些员工激励对策如建立晋升机制、提高员工培训和教育等，需要企业具备一定的条件和资源支持，否则可能会面临实施难度。我们将对激励对策的实施难度进行评估，即使无法立即落实，也将提供相应的步骤和方案以便其逐步实施。