建设银行佛山分行员工绩效考核系统的设计和实现的任务书.docx

建设银行佛山分行员工绩效考核系统的设计和实现的任务书
任务书
一、任务目标
本任务的目标是设计和实现建设银行佛山分行员工绩效考核系统。该系统旨在提高员工绩效管理的科学化和自动化程度，实现员工绩效考核的公正和客观评价，以辅助决策者做出更加准确的评估和奖励决策。
二、任务内容
1.考核指标的选择
考核指标是衡量员工绩效的重要标准，需要根据银行业的特点，设计出适合该行业的绩效考核指标。任务中需要根据佛山分行的具体情况，选定合适的考核指标，如业务完成情况、入账金额、客户满意度等。
2.考核流程的设置
考核流程的设置需要考虑到不同业务线的考核周期、指标设置和考核方式的不同。任务中需要制定建设银行佛山分行不同部门和不同岗位的考核流程标准，确保流程严谨、透明和公正。
3.系统设计与开发
任务需要根据上述考核指标和流程的设置，进行系统设计和开发。需要采用前沿技术，配合佛山分行的信息化建设要求，开发出具有良好用户体验的员工绩效考核系统。该系统需要具备数据收集、分析、展示、统计等多项功能。
4.系统试运行和优化
系统开发完成后，需要进行试运行和优化。在试运行阶段，要通过实际应用检验系统的是否存在缺陷，以充分发挥系统的作用。针对发现的缺陷，及时进行优化和完善，确保系统的稳定性和可靠性。
三、实施方案
1.制定考核指标
本任务分别考虑了建设银行佛山分行不同部门的不同岗位的业务特点，制定了相应的考核指标。具体内容包括：业务完成情况、客户满意度、业务质量、业务创新能力、团队协作能力等。
2.制定考核流程
本任务制定了针对不同岗位的考核流程。具体内容包括了业绩目标制定、考核标准确定、数据收集、绩效计算、反馈和奖惩等环节。
3.系统设计和开发
系统设计采用前沿技术，包括移动端和PC端相结合的方式。开发主要分两部分：前端和后端。需要实现的主要功能包括：数据收集、数据展示和数据反馈。同时，系统需要提供移动端的服务，并通过移动端实现实时数据采集和在线反馈。
4.系统试运行和优化
本任务将进行系统试运行，并对各个方面进行有针对性的优化，向建设银行佛山分行提供完美的绩效考核系统。
四、实施步骤
1.制定考核指标，编制考核标准。包括考核的指标、权重和具体计算方法等。
2.选定研究方法，了解其他银行的相关绩效考核系统的设计与实施，结合建设银行佛山分行实际情况，制定本地的实践方案。
3.实施系统设计和开发。进行系统设计和开发，包括前端和后端开发等，确保系统的高效、安全、用户友好和易维护。
4.实施系统试运行和优化。对系统进行试运行，在实际使用过程中，及时掌握和分析系统的使用情况，及时发现和整改系统的缺陷和问题。
5.最终上线和应用。优化后的系统上线，使用全员培训，提高员工使用和接受该系统的积极性和操作准确性，并且对上线后的系统进行评估指标比对，找出更多的绩效鲜明特点，以便针对性的优化和提高管理的效率。
五、任务验收标准
1.绩效考核指标的制定符合建设银行佛山分行的实际情况，并经过专业人员认可，并能体现出员工的业绩和能力。
2.绩效考核流程和标准符合法规和管理要求，严格遵守银行的内部规定。
3.系统成功上线并应用，并接受管理者和员工的认可和满意度。
4.系统能够收集员工的绩效数据，并能够提供实时数据分析和周报、月报等简报的输出。
5.系统实施的过程和结果能全程规范、公正、透明，并且符合规定的验收标准。
六、任务时间和费用
本任务总计预计时间约为3个月，预计费用约20万元。其中人员工资、服务器设备采购相关费用为主。