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C公司供应链精益成本管理研究的任务书
任务书：
一、研究背景
C公司是一家专业生产电子产品的公司，在全球范围内拥有广泛的客户群体和供应商网络。随着全球市场变化和行业竞争的加剧，C公司面临着诸多挑战，如订单量不稳定、需求变化快速、原材料价格波动等问题。在此背景下，C公司需要不断优化其供应链管理，实现精益成本管理，提高效率和竞争力。
二、研究目的
本研究旨在分析C公司的供应链管理现状，研究精益成本管理的理论和方法，运用相关工具优化C公司的供应链，提升成本效益。具体目的如下：
1.了解C公司供应链管理现状，发现存在的问题和不足。
2.研究精益成本管理理论和方法，在实践中运用。
3.利用供应链优化工具，优化C公司的供应链流程和成本管理。
4.通过实证分析，评估C公司供应链的效益和竞争力，提出优化建议。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）C公司供应链管理的现状分析；
（2）精益成本管理理论和方法研究；
（3）利用供应链优化工具（如VSM、ABC分析、SCOR模型）优化C公司的供应链流程和成本管理；
（4）实证分析C公司供应链的效益和竞争力，提出优化建议。
2.研究方法
（1）采取定性和定量相结合的方法，综合运用文献法、实证研究法、案例分析法等，分析C公司供应链现状和精益成本管理的理论和方法；
（2）应用供应链优化工具，在实践中进行优化；
（3）运用统计分析方法，评估C公司供应链的效益和竞争力。
四、研究意义及预期结果
1.研究意义
（1）为C公司的供应链管理提供参考和指导，促进其高效、优质、低成本的发展；
（2）丰富和完善精益成本管理的理论和方法，为供应链管理领域的研究提供借鉴和思路。
2.预期结果
（1）发现C公司供应链存在的问题和不足；
（2）研究精益成本管理理论和方法，提出针对性的优化措施；
（3）优化C公司供应链流程和成本管理；
（4）通过实证分析，评估C公司供应链的效益和竞争力，并提出优化建议。
五、论文结构安排
1.绪论
2.文献综述
3.供应链管理现状分析
4.精益成本管理理论和方法研究
5.基于供应链优化工具的C公司供应链优化
6.实证研究及分析
7.优化建议
8.总结与展望
六、时间安排
首先，完成文献综述，寻找相关资料和案例分析；其次，分阶段进行研究，每个阶段研究时间为1到2个月；最后，撰写论文和总结。预计研究周期为6个月。
七、参考文献
1.戴志荣，王淑娟.精益供应链管理的理论与方法[J].经济管理学报，2007(12):40-45。
2.游黎明，林小舟.基于ABC分析的供应链成本管理研究[J].国际贸易，2011,05:45-47。
3.王军艳，郭建娜，李丽.SCOR模型与供应链管理[J].物质流通与物流，2009，02:27-29。
4.章雪琴，陈立权.运用VSM方法优化供应链管理——以某家企业为例[J].工业技术经济，2013，10:184-185。