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F公司员工流失的实证研究的任务书
任务书
一、研究背景及意义
员工是企业的重要资产，员工流失不仅对企业影响深远，也对整个社会产生不利影响。不仅造成企业人力资源投入的浪费，还会给企业带来政策、财务、绩效等多方面的损失。因此，研究企业员工流失的原因和特征，可为企业制定合理的留才策略提供科学依据。本研究关注F公司员工流失情况，旨在梳理员工流失的主要原因和特征，为该公司提供有效的人力资源管理建议。
二、研究目的
本研究旨在探究F公司员工流失情况，并分析流失原因和特征。具体目的如下：
1.了解F公司员工流失的总体情况，包括员工流失率和离职方式等情况；
2.探究F公司员工流失的原因，包括薪资待遇、工作环境、职业发展、个人原因等方面的原因；
3.分析F公司员工流失的特征，包括不同部门、职位、性别等员工流失情况及其差异性；
4.提出针对F公司员工流失的有效的人力资源管理建议，为F公司人力资源管理提供参考。
三、研究内容和方法
（一）研究内容
1.员工流失情况描述。包括F公司员工流失率、离职方式（主动/被动）的情况、离职员工的维度分析等。
2.员工流失原因分析。主要探究薪资待遇、工作环境、职业发展、个人原因等方面的原因。
3.员工流失特征分析。分析不同部门、职位、性别等员工流失情况及其差异性。
4.人力资源管理策略建议。根据研究结果，提出有效的人力资源管理建议，为F公司人力资源管理提供参考。
（二）研究方法
1.文献调研法。从现有的文献中，了解员工流失情况、原因和特征等相关研究成果。并结合F公司的具体情况进行分析。
2.问卷调查法。通过发放调查问卷，收集员工对公司的评价、离职意愿等信息。结合员工流失的情况，分析问卷调查结果，了解员工离职的主要原因和特征。
3.相关统计分析方法。通过数据的搜集和整理，运用加权平均数、相关系数等统计学方法，对F公司员工流失进行统计分析。
四、研究结果和意义
本研究的结果将有助于F公司了解其员工流失的情况和原因，并制定从薪资待遇、工作环境、职业发展、个人原因等方面入手的留才策略，提高员工的满意度和忠诚度，从而提高F公司的工作效率和竞争力，促进其可持续发展。
五、研究计划和安排
1.阅读相关文献，研究员工流失的相关理论。
2.制定调查问卷，发放到F公司员工手中，收集相关信息。
3.整理收集到的数据，进行数据分析，绘制相关图表。
4.分析研究结果，并提出相应的人力资源管理建议。
5.撰写研究报告，并提交给F公司相关部门。
六、预期成果
1.系统地梳理F公司员工流失的情况，提出相应的分析结论。
2.分析流失的不同原因和特征，探索在薪资待遇、工作环境、职业发展、个人原因等方面制定合理留才策略。
3.提出针对F公司员工流失的人力资源管理建议，为公司提高员工的满意度和忠诚度，进而提高工作效率。