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基于供应链的铁路货运业务流程再造研究的任务书
任务书
题目：基于供应链的铁路货运业务流程再造研究
背景介绍：
随着我国经济的快速发展和国际贸易的不断增长，铁路货运业的发展呈现出空间大、市场广、需求大的特点。但是，当前铁路货运业仍然存在一系列的问题，如货物运输效率低、运输成本高、信息化程度不高等。为了解决这些问题，提高铁路货运的效率和质量，实现铁路货运业的可持续发展，本次研究拟基于供应链层面对铁路货运业务流程进行再造，以提高铁路货运的效率和质量。
研究内容：
1.确定研究的基本理论框架，分析国内外相关研究现状，通过对铁路货运业态的分析，确定基于供应链的铁路货运业务流程再造的必要性和可行性。
2.对目前铁路货运业务流程存在的问题进行剖析，结合供应链管理理论，分析产生问题的原因，寻找优化的切入点。
3.设计铁路货运业务流程再造方案，建立铁路货运业务模型。在保证运输安全、节能减排、降低成本的前提下，以高效运输和精细管理为目标，统筹考虑行业、企业、用户等多方利益，实现供应链管理在铁路货运业的全方位应用，提高整个铁路货运环节的效率和质量。
4.对实施方案的可行性进行评估，量化运输成本、效益和风险，确定铁路货运业务再造的经济效益，分析铁路货运业务再造可能面临的风险和挑战。
5.制定铁路货运业务流程再造的实施计划和推广策略，确定实施步骤和时间节点，建立推广和应用的机制和框架，推广供应链管理理念，促进铁路货运业的智能化、信息化、网络化和精细化发展。
研究成果：
1.建立基于供应链的铁路货运业务流程模型，实现铁路货运业务流程的再造。
2.发掘铁路货运的优势和潜力，促进铁路货运的发展，提高整个供应链效率和质量。
3.探索铁路货运业务流程再造的经验和方法，为其他领域的业务流程再造提供参考。
研究方法：
本研究采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法、专家访谈法、模型建立方法等多种方法相结合，通过数据分析、经验总结、理论分析等方法，深度挖掘研究内容，互相印证和概括，获取更为准确的结论。
研究时限：
本研究计划为期八个月，具体时间为2021年5月至2021年12月。
研究要求：
1.要求研究人员对铁路货运行业和供应链管理理论有较深入的理解和认识。
2.要求研究人员对质量、效率、成本等方面有较为敏锐的洞察力。
3.要求研究人员能熟练使用相关软件和工具，如SPSS、EXCEL、PPT等。
4.要求研究人员具有较强的团队协作和沟通能力，能够依据研究计划和时间节点按要求保质保量完成研究任务。
5.研究人员需按时提交研究报告，报告要求包括研究背景、研究目的、研究方法、研究成果、总结和建议等。
参考文献：
1.边亚丽,邹敏,肖秋生.铁路货运的供应链管理与可持续发展[D].北京交通大学,2015.
2.高月,何丽荣.基于供应链信息化的铁路货运业务流程再造[J].路政技术开发,2014(2):60-63.
3.陈凯,邹莉莉.铁路货运的供应链再造[J].交通与物流,2016(9):50-55.
4.张跃,李静.铁路货运业务管理流程再造研究[J].物流工程与管理,2015,37(19):81-84.
5.杨仁昌.基于供应链的铁路货运业务优化[J].交通标准化,2015(4):93-98.