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企业商业模式研究的任务书
任务书：企业商业模式研究
一、研究目的
企业的商业模式是指企业为达成商业目标而设计的各种价值资产组合的方式。商业模式的不同可能会导致企业业务的增长方式、收益来源、资源配置以及市场地位等方面的差异。因此，研究企业商业模式对于企业的战略和发展具有重要意义。本次研究的主要目的是对某一企业的商业模式进行深入研究，揭示其中的核心价值驱动因素和与竞争对手的差异化。
二、研究内容和方法
1.研究内容
（1）企业商业模式的概述和特点。
（2）企业的商业模式与其价值主张之间的关系。
（3）核心价值驱动因素的分析，如产品、服务、技术、价格等。
（4）通过比较分析与竞争对手商业模式的差异，揭示企业优势和劣势。
2.研究方法
（1）收集企业商业模式相关的数据和信息，包括企业历史、战略规划、竞争对手分析等。
（2）使用SWOT分析和五力分析工具，就企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入剖析，挖掘核心价值驱动因素。
（3）对企业商业模式的成功案例进行分析。
（4）与竞争对手的商业模式进行比较，找出企业的差异，分析企业的优势和劣势。
三、研究结果和输出
1.研究结果
（1）详细了解企业商业模式的概述和特点，了解企业价值主张及其与商业模式之间的关系。
（2）深度剖析企业的核心价值驱动因素，探究产品、服务、技术、价格等方面的策略，挖掘企业的核心优势和劣势。
（3）与竞争对手商业模式进行比较，揭示企业与之差异化的因素，为企业制定差异化策略提供依据。
2.研究输出
（1）研究报告
对研究结果进行整理和总结，撰写研究报告，包括研究目的、研究内容、研究方法、研究结果等，对企业商业模式的优化提出建议。
（2）口头汇报
为了让企业管理层更直观地了解研究结果，研究人员需要向管理层进行口头汇报，包括研究目标、研究过程、研究结果和建议等。
（3）策略制定
根据研究结果和建议，为企业制定商业模式优化的策略，包括改进产品和服务、降低成本和提高效率、扩大市场份额等。
四、研究要求和时间安排
1.研究要求
（1）掌握SWOT分析和五力分析工具，并具备市场分析能力。
（2）有相关研究经验，能够准确了解企业商业模式相关的所有信息。
（3）具备良好的撰写和口头表达能力。
2.时间安排
本次研究时间为4周，大致时间安排如下：
第1周：收集和整理企业商业模式相关数据和信息，并撰写研究报告初稿。
第2周：进行SWOT分析及五力分析，挖掘核心价值驱动因素，并对企业策略进行比较分析。
第3周：对研究结果进行完善和修改，并进行口头汇报。
第4周：撰写最终研究报告，并为企业制定商业模式优化策略。
以上为本次企业商业模式研究的任务书。