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企业集团架构与绩效研究——基于中国大企业集团数据分析的任务书
一、研究背景
随着中国经济蓬勃发展，企业集团已经成为中国经济发展的重要力量，许多中国大企业集团拥有强大的综合能力和在全球范围内的影响力。例如，中国国家电网、中国石化集团、中国石油集团和中国铝业集团等等。然而，企业集团所面临的挑战也越来越多，例如如何管理多元化业务、如何平衡各个子公司间的利益关系等问题。因此，企业集团架构和绩效的研究显得非常重要。
二、研究目的
本研究主要以中国大企业集团为研究对象，旨在探讨企业集团架构和绩效之间的关系，为中国大企业集团的管理提供参考。具体研究任务包括：
1.对于中国大企业集团的架构进行研究，探讨多元化业务和分布式组织架构对集团绩效的影响。
2.对于中国大企业集团的绩效进行研究，包括如何定义和衡量绩效、绩效影响因素的研究等等。
3.探讨企业集团架构和绩效之间的关系，分析企业集团的组织设计、管理流程、文化建设等因素对绩效的影响。
4.提出建议和措施，以更好地提高企业集团的综合绩效和竞争力。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）企业集团架构的分析
本研究将分析中国大企业集团的多元化业务和分布式组织架构，深入了解企业集团的内部组织结构，分析当前的架构模式及其特点。
（2）企业集团绩效的研究
本研究将在文献资料的基础上，深入研究企业集团绩效，并探讨其影响因素。同时，本研究将通过案例分析等实证分析方法，探究影响绩效的各种因素，并对绩效评价指标的选择和应用进行探讨。
（3）企业集团架构和绩效关系的研究
本研究将通过实证分析方法探讨企业集团的组织设计、管理流程、文化建设等因素对绩效的影响，探究企业集团架构与绩效之间的关系，以及设计合理的组织架构对提高企业集团绩效的作用。
2.研究方法
本研究将采用案例研究和文献研究的方法，收集和分析中国大企业集团的相关数据、文献资料和背景信息，探讨企业集团的架构和绩效关系，对企业集团的管理进行深入剖析，并结合实际企业数据进行实证分析。
四、预期成果
本研究将对中国大企业集团的管理提供一定的参考和帮助，形成有价值的研究成果，包括：
1.企业集团的组织架构模式和特点的分析。
2.企业集团绩效评价指标的制定和应用方法的探讨。
3.探讨企业集团组织设计、管理流程、文化建设等因素对绩效的影响。
4.提出对企业集团管理的建议和措施。
五、研究意义
本研究的意义在于，将进一步促进中国大企业集团的成长和发展，提高中国企业的国际竞争力和综合实力。同时，本研究也将为中国大企业集团提供参考和帮助，鼓励企业集团的多元化发展，推动企业集团管理模式的创新和提升，提高企业集团的治理水平和运营效率。