民营医院营销策略.ppt
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民营医院营销方略民营医院的市场营销方略医院营销存在的误区医院营销存在的误区医院营销存在的误区医院营销存在的误区医院营销存在的误区医院营销存在的误区民营医院发展问题北京和睦家医院——中美合资患者是医院生存的主线!民营医院出资人参照《企业法》的原则组建医院,实行董事会领导下的院长负责制。作为企业,其基本任务就在于通过提供医疗服务来获得收益。然而,医院作为特殊的服务业,承担着保障人民健康的职责,除了以营利为目的,也应当重视增长其社会公益性。民营医院通过营销,不仅在于通过服务自身吸引一定量的患者保证收益,同步也要
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Page1Page3目前民营医院产生的主要模式包含:由个体诊所逐渐发展成的医院;一些企业和个人通过吞并、注资改制发展起来的经营或股份合作医院;中外合资协作医院;公立医院转制…经营特征个别以各类专科、中医和民族医院为主,综合性医院、西医类医院较少。特点:机制灵活,重宣传,价格低、服务优、特色诊疗Page6患者是医院生存的根本!Page27
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