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民营医院营销方略民营医院的市场营销方略医院营销存在的误区医院营销存在的误区医院营销存在的误区医院营销存在的误区医院营销存在的误区医院营销存在的误区民营医院发展问题北京和睦家医院 ——中美合资患者是医院生存的主线!民营医院出资人参照《企业法》的原则组建医院,实行董事会领导下的院长负责制。作为企业,其基本任务就在于通过提供医疗服务来获得收益。然而,医院作为特殊的服务业,承担着保障人民健康的职责, 除了以营利为目的, 也应当重视增长其 社会公益性。民营医院通过营销,不仅在于通过服务自身吸引一定量的患者保证收益,同步也要重视医疗环境、市场定位、服务流程等各方面的整体效用,从而树立起品牌形象满足医院长期发展的需求,使民营医院在剧烈的竞争环境中保持优势地位。 民营医院营销组合民营医院营销组合民营医院营销组合民营医院营销组合民营医院营销组合民营医院营销组合民营医院营销组合民营医院营销组合民营医院营销组合民营医院营销组合民营医院营销组合中国燕达国际健康城中国燕达国际健康城燕达国际医院燕达国际医院燕达国际医院燕达国际医院燕达金色年华健康养护中心燕达金色年华健康养护中心民营医院营销组合民营医院营销组合民营医院营销组合一切以病人为中心一切以病人为中心一切以病人为中心一切以病人为中心一切以病人为中心一切以病人为中心一切以病人为中心一切以病人为中心一切以病人为中心一切以病人为中心一切以病人为中心民营医院的市场营销方略