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A公司原料采购优化研究的任务书
一、背景介绍
A公司是一家制造业公司，主要生产电子产品和家用电器等产品。原料是制造产品的必要条件，原料采购对产品成本和质量等方面都有着重要影响。为了保证A公司的产品质量和市场竞争力，原料采购的优化显得至关重要。
二、研究目的
本次研究旨在通过对A公司原料采购现状的了解，对现有的采购流程进行优化，降低原料采购成本，提高采购效率。
三、研究内容
1.调查A公司现有的原料采购流程及其存在的问题
2.分析A公司原料采购的供应链，找出瓶颈点和供应商的状况
3.探讨A公司能否开展集中采购、电子招投标等新型采购模式，提高采购效率和透明度
4.研究原料价格波动和供需状况对A公司采购的影响，提出应对措施
5.对A公司的采购团队进行评估，提出建设性的意见和建议
四、研究方法
1.文献调研法：通过调查采购相关文献、市场报告、企业案例等资料，了解现在的采购市场状况和行业动态。
2.实地调查法：对A公司进行实地采访，了解公司的原料采购流程，收集各类数据信息。
3.访谈法：通过与A公司采购团队成员的沟通交流，了解他们在采购过程中面对的问题及经验，收集建议和意见。
4.统计分析法：利用数学方法对所收集到的数据进行分析和处理，得出结论和建议。
五、预期成果
1.清晰地了解A公司现有的采购流程及存在问题，找到存在的瓶颈点。
2.根据供应链分析结果，找出优质的供应商和降低采购成本的方法。
3.提出针对A公司的新型采购模式，如集中采购和电子招投标等。
4.建议采购团队引入新的采购思维和管理模式，提高采购效率和效益。
5.提出应对原料价格波动和供需状况的应变措施。
六、研究时间表
本次研究计划为两个月，具体时间表如下：
|时间|活动|
|------------|---------------------------------|
|第一周|确定研究内容，制定调研计划|
|第二周至第三周|现有原料采购流程调研，收集数据|
|第四周|确定采购团队访谈对象，制定访谈计划|
|第五周至第六周|实地访谈采购团队，收集建议|
|第七周至第八周|分析和整合数据，撰写报告|
七、研究人员
本次研究由三名研究人员完成，其中一名负责文献调研和统计分析，一名负责实地调查和访谈，一名负责报告撰写和整合。
八、经费预算
本次研究经费预算为10万元，包括人员费用、交通费、住宿费、采购数据分析费等。其中，人员费用占预算的60%。
九、研究意义
本次研究对于A公司的经营和管理具有重要意义。优化原料采购，一方面能够降低采购成本，另一方面也能提高采购效率，增强A公司的市场竞争力。同时，本次研究还能为其他制造业公司提供一定的参考意义，推进整个行业的采购管理水平。