湖南九盛科技公司薪酬制度改进研究的任务书.docx

湖南九盛科技公司薪酬制度改进研究的任务书
任务书
一、任务概述
湖南九盛科技公司是一家以提供软件开发与服务为主的IT企业。为了提高员工的工作积极性和幸福感，公司希望对现有的薪酬制度进行改进。本次研究的目的是根据公司的特点和员工需求，设计出更合理的薪酬制度方案，使之更好地符合员工的激励需求，从而提高公司的业绩和员工的工作质量。
二、研究内容
1.了解公司的人力资源情况，包括岗位等级划分、员工薪酬状况、薪酬制度实施的问题和存在的矛盾等。
2.调研员工对现有薪酬方案的评价和建议，了解员工对激励的需求和期望。
3.结合公司的经营战略和人力资源管理战略，设计可行的薪酬方案，包括薪资结构、薪资水平、绩效考核和绩效奖金等方面，同时考虑到公司的财务状况和竞争环境。
4.制定具体的实施方案，包括方案的推广、实施过程中所需要的支持和培训等。
三、研究要求
1.对公司的人力资源情况进行全面、深入的了解，调动员工积极性的同时也要考虑激发员工的活力和创造力。
2.结合企业实际情况，设计出符合员工需求且科学合理的薪酬制度，确保员工获得合理的收入，合理的薪酬分配和考核方案要切实保证员工的作用发挥和激励有效。
3.依据实际情况，制定完整的管理方案，包括各个环节的任务分工，执行和协调等。
4.在研究的过程中，密切联系公司的薪酬管理人员，与员工和员工代表开展充分沟通，收集反馈意见和建议。
5.在研究结束后，进行全面、深入的总结和分析，撰写研究报告并提交公司，与各部门进行沟通和协调。
四、研究进度
本研究计划在两个月内完成，具体进度如下：
第一周：确定研究任务和目标；
第二周：了解公司的人力资源情况，进行初步调研；
第三周：对员工进行深入调研，收集反馈意见和建议；
第四周至第六周：结合公司实际情况，设计出可行的薪酬方案；
第七周至第八周：制定具体的规定和措施，进行实施及推广。
第九周至第十周：总结研究过程，并撰写出书面报告。
五、研究成果
1.完成湖南九盛科技公司薪酬制度改进研究报告。
2.提出可行的改进方案和具体实施措施。
3.研究报告的结果要求详尽、准确、透明，可供公司管理层决策参考。
4.提交完整的研究资料，包括调研数据、方案设计、推广实施方案等。
5.对公司的管理层和人力资源部门，进行相关培训，提高对薪酬管理的专业知识和能力。
六、研究经费
本次研究的经费由公司财务部门全额支持，总数为人民币10万元。
七、其他说明
1、研究人员由公司自行安排，可以由内部人员负责，也可以通过外部的专业机构提供服务。
2、研究结果必须经过公司管理层的审核，方可启动实施。
3、研究结果的实施要紧紧围绕公司员工的需求和企业发展的战略目标，实现科学、稳定、长期、良性的发展。