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TL公司发展战略实施与控制研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着市场竞争的加剧和技术的不断发展，企业在面临巨大压力和挑战的同时，也在不断寻求更好的发展方式。TL公司是一家以信息技术产品研发和销售为主的企业，面临着不断变化的市场环境和竞争对手的挑战。因此，对于企业实施有效的发展战略和持续的控制和评估，以确保企业的长期成功至关重要。
本研究旨在通过深入分析TL公司的发展战略和控制机制，探讨如何有效地实施战略，以及进行战略控制和评估的有效方法。研究目的如下：
1.呈现企业战略实施过程中存在的问题和挑战。
2.研究企业优化战略实施机制的方法，为企业的战略决策提供支持。
3.探讨企业战略控制和评估的方法，以及如何进行持续监控和反馈，以确保战略的成功实施和企业的长期发展。
二、研究内容和方法
本研究将从以下几个方面进行深入探讨：
1.企业战略的选择和实施
（1）企业战略选择的依据和方法：借助PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律和环境）和SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析来识别战略的隐患和机会，并制定合适的战略计划。
（2）企业战略实施的方法和过程：制定详细的战略执行计划，明确执行的目标和任务，并建立合理的项目组织和管理。
2.企业战略实施机制的优化
（1）企业内部环境和外部环境对战略实施的影响：剖析TL公司内外部环境与战略实施的关系，其中包括组织结构、企业文化和管理模式等内部因素，以及政策、市场和竞争对手等外部因素的影响。
（2）如何优化企业战略实施机制：包括组织架构的调整，人力资源的优化，业务流程的改进，以及技术支持的优化等。
3.企业战略控制和评估
（1）企业战略控制和评估的目的：为确保战略的成功实施和企业的长期发展，需建立科学的战略控制体系和行之有效的评估机制。
（2）如何建立战略控制和评估机制：制定有效的战略控制指标和评估体系，建立反馈机制和管理措施，对指标数据进行分析和解读，以及及时调整策略实施方案。
本研究采用文献研究、案例分析和深度访谈等方法，对TL公司的发展战略和控制机制进行深入剖析。
三、预期研究结果
1.展示企业战略实施过程中存在的问题和挑战，并提出优化建议。
2.提供优化企业战略实施机制的方法和建议，为企业的战略决策提供支持。
3.探讨企业战略控制和评估的方法，并制定实施方案，为企业的长期发展提供保障。
四、研究进度计划
本研究计划从2021年9月开始，预计研究周期为3个月。具体计划如下：
1.第一月：开展文献研究和案例分析，梳理TL公司的发展战略和控制机制，并制定研究方案。
2.第二月：对TL公司进行深度访谈，并整理分析收集到的数据。
3.第三月：撰写开题报告，并完成后续的研究工作。
五、参考文献
1.徐中民,徐晓松,何荣华,等.战略管理[M].中国人民大学出版社,2019.
2.许小可,胡建舜.公司战略选择及实施过程中的问题与对策[J].北京投资,2019(01):83-84.
3.陈威滨.企业战略实施机制建设探究——以专业化工厂家具生产企业为例[J].哈尔滨学院学报,2020,36(02):80-83.
4.周嘉幸.基于战略管理的企业战略评估与调整研究——以江南市粮食加工企业为例[D].江南市:江南大学,2019.
5.谢天光.企业战略调整与实施研究——以雄狮实业有限公司为例[J].实业科技,2020(03):190-191.