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SC公司全面预算管理优化研究的任务书
任务书
项目名称：SC公司全面预算管理优化研究
项目背景：
SC公司是一家规模较大的跨国企业，在各个国家都有分支机构。在公司日常经营管理中，科学合理的预算管理对于公司的发展起着至关重要的作用。但是，目前公司的预算管理存在许多问题，例如，预算制定时间过长、预算执行效率低下、预算控制失控等等。这些问题已经严重影响了公司的经营效率和财务状况，因此，公司需要对全面的预算管理进行优化研究，以解决这些问题并提高公司的经营效率。
项目目标：
1.综合分析公司当前预算管理情况，深入了解预算管理的问题和瓶颈；
2.提出解决预算管理问题的可行方案和建议；
3.通过优化预算管理，提高公司的预算编制效率、预算执行效率和预算控制能力；
4.在项目结束时，提交一份全面的优化预算管理的报告，以便公司决策者参考。
研究任务：
1.了解公司的经营情况，分析公司目前的预算管理流程、预算管理制度以及预算管理人员的能力和水平。
2.调查公司预算的编制、执行和控制情况，并对其中存在的问题进行深入的剖析。
3.结合公司的经营特点和实际情况，提出可行和有效的预算管理优化方案和实施计划。其中包括预算管理流程优化、预算编制时间缩短、预算执行效率提高、预算控制加强等方面。
4.建立全面的预算管理指标体系，通过数据分析和比对，对公司预算管理的效果进行评价。
5.综合分析优化后的预算管理效果，撰写一份详细的报告，向公司高层管理人员汇报研究结果和建议。
研究计划：
时间计划：本项目研究周期为3个月。
第一周：研究团队成员研究公司的业务模式，熟悉公司的金额收支情况。同时了解公司的预算管理情况并开始收集相关的数据和资料。
第二周：团队成员分析公司目前的预算管理流程、预算管理制度以及预算管理人员的能力和水平。根据收集到的数据和资料，掌握公司目前的预算编制、执行和控制情况。
第三周至第六周：通过对公司预算的编制、执行和控制情况的深入剖析，确定预算管理的问题和瓶颈，提出解决预算管理问题的可行方案和建议。
第七至第九周：在确定的可行方案和建议的指导下，对公司预算管理流程进行优化，改善预算编制、执行和控制的效率。并成立评价小组，建立全面的预算管理指标体系，对预算管理优化效果进行数据分析和比对。
第十周到第十一周：评价小组对优化后的预算管理效果进行分析，综合评价优化后的预算管理。
第十二周：在项目结束时，提交一份全面的优化预算管理的报告，以便公司决策者参考。
人员安排：
本项目的研究团队由负责人、专家、顾问等人员组成，团队人员应具备相关的预算管理经验和技能，能够有效的提出可行的方案和建议。
负责人：领导整个研究团队，负责协调和安排整个团队的任务，并对研究结果进行评价。
专家：负责分析公司目前的预算管理流程和制度，提出可行的优化方案和建议。
顾问：提供咨询和帮助，协助团队成员完成各项研究任务。
研究团队成员：具体负责收集和分析数据、提出可行的预算管理优化方案和建议、整理和撰写报告等任务。根据公司的实际情况，团队成员的具体人数将由公司决定。
经费预算：
本项目的经费预算如下：
人员费用：包括薪资、差旅费、住宿费等，大约需要20万元。
硬件、软件及其他设备费用：包括数据分析软件、办公设备、会议费用等，大约需要10万元。
总预算：30万元
项目成果：
1.全面了解公司预算管理情况和存在的问题，并提出有效的优化预算管理的方案和建议。
2.优化预算管理后，提高了公司的预算编制效率、预算执行效率和预算控制能力。
3.提交一份全面的优化预算管理的报告，以便公司决策者参考。
本任务书所提出的研究计划与费用预算仅供参考，具体计划和预算以最终协议为准。