SNRB报业集团薪酬管理研究的任务书.docx

SNRB报业集团薪酬管理研究的任务书
任务书
任务名称：SNRB报业集团薪酬管理研究
任务背景：
SNRB报业集团是一家知名的新闻传媒公司，目前已经发展成为一个由多家报纸、杂志、电台及电视台组成的综合性传媒集团。作为一家大型企业，员工的薪酬管理一直是公司重要的管理工作之一。为了更好地管理员工薪酬，提高员工的工作积极性，建立一套完善的薪酬管理制度是非常必要的。
任务目标：
本次研究的目标是通过对SNRB报业集团的薪酬管理进行研究，对公司现有的薪酬管理制度进行评估和改进，提出具体的改进方案，以期能够使公司的薪酬管理制度更加符合公司的实际情况和员工的需求，从而达到提高员工满意度和工作积极性的目的。
任务内容：
1.调研分析：对SNRB报业集团现有的薪酬管理制度进行调研分析，了解各职位员工的薪酬状况、薪酬结构以及在行业内的水平等情况。
2.薪酬设计：在调研分析的基础上，针对公司不同层次、不同职务的员工，制定适合公司实际情况的薪酬设计方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
3.绩效评估体系：建立绩效评估体系，明确评估标准和方法，确保绩效评估的公平、公正、透明，使薪酬与绩效挂钩。
4.薪酬管理制度：提出改进方案，建立完善的薪酬管理制度，明确薪酬核算、调整、发放等方面的政策和规定，并完善相关流程。
5.操作流程：制定操作流程，加强薪酬管理的标准化和规范化，确保薪酬管理的准确性和及时性。
6.实施和监督：在改进方案制定完成后，对新的薪酬管理制度进行实施，并进行监督与管理，确保体系的稳定运行和有效推行，随时根据实际情况进行调整和改进。
任务结果：
1.SNRB报业集团薪酬管理制度评估报告：对现有的薪酬管理制度进行调研分析，明确问题所在，针对存在的问题提出具体改进方案，并形成报告。
2.SNRB报业集团薪酬改进方案：制定针对公司不同层次、不同职务的员工的薪酬设计方案，建立绩效评估体系，完善薪酬管理制度，制定操作流程等。
3.一套完整的薪酬管理体系：实施改进方案，建立一套完整的薪酬管理体系，并进行监督与管理，确保体系的稳定运行和有效推行。
任务计划：
1.调研分析：2周
2.薪酬设计：1周
3.绩效评估体系：1周
4.薪酬管理制度：1周
5.操作流程:1周
6.实施和监督：3个月
备注：
以上时间仅供参考，实际执行过程中可能因各种因素产生变化，需要及时调整。
任务组成员：
1.项目负责人：X博士
2.调研分析组成员：A、B、C
3.薪酬设计组成员：D、E、F
4.绩效评估体系组成员：G、H
5.薪酬管理制度组成员：I、J
6.操作流程组成员：K、L
7.实施和监督组成员：M、N
任务报酬：50000元
任务交付：完成任务后，需提交SNRB报业集团薪酬管理情况的全面报告，确保报告质量和实效性。
任务风险：
1.调研难度大，时间需求长，可能导致任务延期。
2.由于薪酬管理涉及公司核心利益，可能会引起员工不满或者其他问题，需要及时解决。
3.在实施和监督阶段，可能会遇到一些问题，需要及时进行调整和改进。
以上任务风险可能带来效益损失和无形资产损失，需要对其进行一定的风险控制。