H企业仓储物流业务流程再造研究的任务书.docx

H企业仓储物流业务流程再造研究的任务书
任务书
一、研究背景及意义
随着社会经济的快速发展和市场化竞争的日益激烈，物流作为产品营销、供应链管理、生产效率的重要组成部分，已经成为了企业在市场中获取优势的一种手段。企业在物流建设中，如何提升物流效率，优化流程，提高物流服务质量，就成为了企业提升竞争力、获得市场份额的重要因素。
H企业，作为一家集货运、仓储、配送为一体的物流企业，其业务已经涉及货物运输、仓储管理、物流配送和信息管理等多个环节。但是，H企业在实施仓储物流业务中，存在一些问题：仓库布局不合理，设备陈旧、缺乏科技应用及人员管理不规范等问题，使得企业物流效率低下、管理混乱，难以适应市场的快速变化，严重影响企业的经济效益和市场形象。
因此，对H企业仓储物流业务流程进行再造和优化，将有助于提升企业的竞争力，降低物流成本，提高物流效率，优化物流服务质量，从而推动公司的可持续发展。
二、研究目标
本研究的目标在于：通过对H企业仓储物流业务流程进行再造研究，优化仓储物流业务流程，提高物流效率，降低物流成本，提高物流服务质量。
三、研究内容及步骤
1.问题识别与分析
通过对H企业仓储物流业务的现状进行调研，分析和识别现有业务存在的问题，以及导致问题出现的原因。
2.目标制定与流程设计
根据调研结果和问题分析，制定优化目标，设计优化的仓储物流业务流程。
3.技术支持方案
对优化后的仓储物流业务流程进行技术支持方案的规划，包括物流信息技术方案、仓储自动化方案以及物流设备可操作性方案等。
4.实施方案
在技术支持方案基础上提出实施方案，确定实施时间节点和具体流程，并指定负责人和执行人。
5.效果评估
评估优化方案的效果，对各项指标进行比对，以此来确定仓储物流业务流程的优化程度，是否达到预期目标。
四、预期成果
1.对现有仓储物流业务流程进行分析和识别，并找出问题的根源。
2.制定出优化目标和优化的仓储物流业务流程。
3.设计出支持优化流程的物流信息技术方案、仓储自动化方案以及物流设备可操作性方案等技术支持方案。
4.提出实施方案，并确定实施时间节点和具体流程。
5.评估优化方案的效果，确定优化成果的程度。
五、研究计划
本研究的计划将分为以下几个阶段：
1.调研阶段：对H企业仓储物流业务现状进行调研，分析和识别现有业务存在的问题以及导致问题出现的原因。预计完成时间：1周。
2.设计阶段：根据调查结果，制定优化目标，并设计优化的仓储物流业务流程。预计完成时间：2周。
3.技术支持方案阶段：对优化后的仓储物流业务流程进行技术支持方案的规划，包括物流信息技术方案、仓储自动化方案以及物流设备可操作性方案等。预计完成时间：1周。
4.实施阶段：在技术支持方案基础上提出实施方案，确定实施时间节点和具体流程，并指定负责人和执行人。预计完成时间：2周。
5.效果评估阶段：评估优化方案的效果，对各项指标进行比对，以此来确定仓储物流业务流程的优化程度，是否达到预期目标。预计完成时间：1周。
六、参考文献
1.蔡志强.企业仓储物流业务流程再造研究[D].山东大学,2011.
2.王勇.仓储物流业务流程优化与管理[D].湖南商务职业技术学院,2017.
3.张辉.企业仓储物流业务流程再造的措施和方法探讨[A].中国物流学会.全国物流科技研究与应用论文集[C].北京：中国物流学会，2008:310-316.
4.余志勇，雷文志，徐德韬.仓储物流业务流程再造探究[J].物流技术，2003,22(4):109-112.
5.宋德健，许志斌，李德法.仓储物流管理与信息化[M].北京:机械工业出版社，2016:42-52.