JS税务呼叫中心运营模式优化研究的任务书.docx
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JS税务呼叫中心运营模式优化研究的任务书一、课题背景和意义为认真贯彻落实全国税务工作会议和上海市税务局工作要求,进一步提升税务呼叫中心服务质量和效率,优化运营模式成为当前亟待解决的问题。税务呼叫中心作为税务百姓网的重要组成部分,是纳税人了解税收政策、咨询纳税相关问题、申报纳税和解决疑难问题的重要渠道之一。如何优化税务呼叫中心的运营模式,提高服务效能,减少纳税人等待时间,增强纳税人满意度,成为了当前税务工作中的重要任务。因此,本研究将对JS税务呼叫中心运营模式进行深入研究,通过调查、分析和比较研究等方法,提
JS银行柜面集约化运营模式优化研究的任务书.docx
JS银行柜面集约化运营模式优化研究的任务书一、研究背景随着社会经济的不断发展,金融行业也日益发展,无论是银行还是其他金融机构,都在不断地致力于优化自身的运营模式,提高效率和服务质量,以满足广大客户持续增长的需求。而在这个发展的大背景下,银行行业也在不断地加快传统柜面业务的转型,通过各种手段和技术来推进银行柜面集约化的运营模式,以满足客户的需求。传统柜面业务的大量人力和物力投入,使得银行的成本高昂,利润率下降,效率低下。因此,优化银行柜面的运营模式,高效地利用人工和机器,提高服务效率和客户满意度,成为银行集
基于呼叫中心的快递物流服务运营模式研究的任务书.docx
基于呼叫中心的快递物流服务运营模式研究的任务书任务书一、选题背景目前,快递业已成为中国物流行业的重要组成部分,快递企业为社会提供了快捷、高效、便民的物流服务。但在快速发展的过程中,快递企业仍然会面临着一些问题。如下单、查询、派件等服务需要在一定时间内处理完毕,优质的客户服务,包括帮助解决投诉、提供咨询等,而这些服务需要有专业的客户服务人员来完成。此时,基于呼叫中心的快递物流服务运营模式能够更好地满足客户需求,提升企业服务质量和品牌形象,实现企业可持续发展。二、研究意义基于呼叫中心的快递物流服务运营模式为快
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呼叫中心运营模式系列(一):运营模型北京优百斯管理咨询有限责任公司高级认证经理王厚东2004/02/02当今的市场环境对于卓越服务的要求越来越迫切。作为客户服务的主体之一的呼叫中心是否能够很好地设计、运营与平衡呼叫中心的各个关键环节,将直接关系到呼叫中心是否能够为客户提供一流的服务,进而赢得客户满意与忠诚,最终为企业创造更多的收入。一个完善的呼叫中心运营模型应该由领导能力、战略规划、流程管理、技术支持、人员管理、绩效衡量体系、设施环境等几个关键部分组成。而这些关键环节的绩效结果则最终会体现在客户价值、财务
JS市有线呼叫中心系统优化项目进度管理研究.docx
JS市有线呼叫中心系统优化项目进度管理研究JS市有线呼叫中心系统优化项目进度管理研究摘要:本论文研究了JS市有线呼叫中心系统优化项目的进度管理。该项目旨在提高有线呼叫中心的效率和客户满意度。为了顺利完成项目,进度管理是至关重要的。本文首先介绍了有关进度管理的基本概念和原则,然后深入分析了JS市有线呼叫中心系统优化项目的特点和要求。在此基础上,提出了一种基于里程碑和关键路径的进度管理方法,并结合风险管理和资源管理,提出了一些有效的措施来解决项目中可能出现的问题。最后,本文总结了研究成果,并对进一步研究进行了