基于心理契约的中小企业核心员工激励策略研究的任务书.docx

基于心理契约的中小企业核心员工激励策略研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着国内外市场的开放和竞争的加剧，中小企业为了生存和发展，必须注重员工的激励和管理。员工是企业实现发展和目标的主要力量，如果员工没有得到适当的激励和管理，就会影响企业的发展。因此，中小企业需要制定有效的激励策略，使员工与企业共同成长，激发员工的潜力和创造力，提升员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的发展和竞争力。
对于中小企业来说，核心员工的稳定性和发展性极为重要，企业如何留住核心员工的同时激励员工进一步提升工作积极性和创造力，是企业管理中面临的一个重要难题。传统的管理方式已经不能满足中小企业实际需要，因此，需要建立基于心理契约的激励机制，使员工和企业之间形成一个双向的“契约”关系，使员工能够充分发挥自己的能力和潜力，同时也使企业能够在员工的支持下实现自身的目标。
二、研究目的和意义
本研究旨在通过建立基于心理契约的中小企业核心员工激励策略，探索应对当前中小企业管理中存在的问题，如员工流失、缺乏创新能力等问题。具体目的如下：
1.了解中小企业员工激励与管理的现状及存在的问题，为中小企业提供有效的激励策略；
2.了解员工对企业的心理契约的认知程度和期望值，为中小企业制定基于心理契约的激励策略提供依据；
3.探讨基于心理契约的激励机制在提升中小企业核心员工工作积极性和创造力方面的作用；
4.提出基于心理契约的中小企业核心员工激励策略的建议，为中小企业实现可持续发展和拓展市场提供参考。
三、研究内容及步骤
本研究采用文献综述、实证研究和案例分析等方法，具体内容和步骤如下：
1.文献综述：通过查阅相关领域的文献、报告和研究成果，了解国内外中小企业员工激励和心理契约方面的研究现状和发展趋势；
2.实证研究：选取某一地区的代表性中小企业作为研究对象，设计问卷并进行数据采集，分析企业员工对企业心理契约的认知程度和期望值，以及中小企业基于心理契约的激励机制对员工工作积极性和创造力的影响；
3.案例分析：通过实地调查和案例分析，了解一些中小企业在员工激励和心理契约方面的成功经验和不足之处，提出改进建议和中小企业建立基于心理契约的激励机制的具体措施。
四、预期成果
1.研究报告：撰写系统详细的中小企业核心员工激励策略研究报告，内容包括研究现状、实证研究结果和案例分析部分；
2.研究成果推广：将研究成果向中小企业管理者和从业者进行推广，提高他们对基于心理契约的激励机制和管理理念的认识和理解。
五、研究进度计划
1.第一阶段（2周）：文献综述，了解中小企业员工激励和心理契约方面的研究现状和内容，撰写初步研究方案；
2.第二阶段（4周）：设计问卷并进行数据采集，分析企业员工对企业心理契约的认知程度和期望值，以及中小企业基于心理契约的激励机制对员工工作积极性和创造力的影响；
3.第三阶段（4周）：通过案例分析和实地调查了解中小企业在员工心理契约和激励方面的成功经验和不足之处，总结分析并提出中小企业建立基于心理契约的激励机制的具体措施；
4.第四阶段（2周）：撰写专题研究报告，进行数据处理和分析，向有关方面进行研究成果的介绍和推广。
六、参考文献
1.北村至和，葛北峰.心理契约和激励机制的适配:实证研究[J].工业经济研究,2016年,4期:21-33.
2.张勇，陈晨.基于心理契约的员工激励策略研究[J].商业经济，2015，15(3):161-163.
3.南琪.基于心理契约的企业员工激励模式研究——以北京某企业为例[J].国际商务，2015(9):11-13.
4.刘晓东，吴忠阳.基于心理契约的激励机制研究[J].技术经济,2013，32(12):13-16.
5.施立英，迟玺想.基于“工作动机、心理契约与激励机制”的企业员工激励策略研究[J].科技促进经济，2012,(22):127-128.