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S公司新产品开发多项目进度管理的研究的开题报告
一、选题背景：
在当今竞争激烈的市场环境下，新产品的开发是企业持续发展和在市场中保持竞争优势的关键。然而，在新产品开发过程中，由于涉及到多个项目、多个团队和多个部门的协同合作，进度管理显得尤为重要。因此，本研究选取了S公司新产品开发多项目进度管理作为研究对象。
二、研究目的：
1、深入探讨S公司在新产品开发多项目进度管理上存在的问题和挑战。
2、分析S公司新产品开发多项目进度管理的优缺点和改进空间。
3、提出可行性建议，帮助S公司优化新产品开发多项目进度管理，提高效率和质量。
三、研究内容：
1、分析新产品开发多项目进度管理的基本概念、原则和方法。
2、通过文献调研、采访等方式，了解S公司在新产品开发多项目进度管理方面的运作机制、困难和问题。
3、分析S公司新产品开发多项目进度管理的现状和存在的问题。
4、针对S公司新产品开发多项目进度管理中的问题，提出相应的解决方案，并进行比较和分析。
5、从多角度分析新产品开发多项目进度管理的风险和控制策略。
四、研究方法：
1、文献调研法：收集和整理相关文献和资料，系统地了解新产品开发多项目进度管理的基本知识和方法。
2、实证研究法：采用问卷调查、个案研究、访谈等方式，对S公司的新产品开发多项目进度管理情况进行数据收集和分析。
3、比较研究法：通过对一些优秀企业的新产品开发多项目进度管理的调查和分析，对S公司的管理模式进行对比分析，找出其优势和不足之处。
4、系统分析法：根据系统分析的原理，对S公司的新产品开发多项目进度管理进行分析，找出其内在的联系和影响因素，并从系统角度提出改进建议。
五、研究意义：
1、为S公司及其他企业的新产品开发多项目进度管理提供参考和借鉴。
2、加深企业对新产品开发多项目进度管理的认识和理解，提高管理水平。
3、促进企业在新产品开发方面的创新和进步，为企业的持续发展和发展提供支持。
六、研究步骤：
1、确定研究问题和目标。
2、收集和整理相关文献和资料。
3、对S公司新产品开发多项目进度管理进行调查和分析。
4、分析S公司新产品开发多项目进度管理的现状和存在的问题，并提出解决方案。
5、总结研究结果，撰写研究报告。
七、预期结果：
1、对新产品开发多项目进度管理的基本概念和方法有更加清晰的认识。
2、深入了解S公司新产品开发多项目进度管理的运行机制和现状及其存在的问题。
3、对S公司新产品开发多项目进度管理的优缺点进行分析。
4、基于实证研究，提出可行性的改进建议和措施。
5、为企业在新产品开发多项目进度管理方面提供可靠的参考和支持。