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H邮政公司国际业务发展战略研究的开题报告
一、选题背景和意义
邮政公司是我国具有历史悠久的传统公益性企业之一，随着我国经济的飞速发展，邮政公司的业务范围和服务水平也不断提升。特别是近年来，随着经济全球化的不断深入，我国邮政企业也逐渐走向国际市场，拓展海外业务，积极参与全球竞争。邮政企业的国际业务不仅有助于推动企业发展，更是为中外人民之间的信件、包裹、货物运输、支付结算等提供便捷的服务，同时也为促进国际贸易和文化交流作出贡献，具有非常重要的和现实意义。
二、研究目的和意义
随着我国邮政企业在国际市场的逐渐拓展，如何制定适合自身的国际业务发展战略，成为一个亟待解决的问题。本次研究旨在深入探讨邮政企业国际业务的发展现状和问题、制定合理的战略目标和发展路径，为邮政企业走出去提供可行性、可操作性的战略建议。
三、研究内容和方法
1.国际业务发展现状和问题分析：通过梳理我国邮政企业国际业务的发展历程和现状分析其存在的问题，为后续的战略制定提供依据和参考。
2.国际业务发展战略设计：从邮政企业自身实际出发，明确战略目标和定位，分析竞争环境和竞争对手，提出邮政企业国际业务的战略规划和策略方案。
3.绩效评价和风险管理：对制定的战略进行绩效评价，提出改进措施和缺陷完善建议；同时对风险进行管理和规避，提出具体的控制策略和应对方法。
研究方法主要采用文献资料法、问卷调查法、案例法、专家访谈等多种方法来收集信息和进行分析，全面精准地展开研究，做到数据可靠、结论科学。
四、预期成果
1.对邮政企业国际业务发展的现状和问题进行分析，透彻把握国际业务的特点和趋势。
2.制定科学有效的国际业务战略规划和策略方案，提出具体可行的发展路径和具体计划。
3.绩效评价和风险管理，为业务发展提供坚实的保障和引导。
五、预期研究时间安排
1.第一周：确定研究选题，制定研究计划和行动方案。
2.第二周：开展文献资料收集和整理，以全面深入地了解邮政企业国际业务的发展现状和问题。
3.第三周：设计问卷，对国内外邮政企业进行调查，收集相关资料和信息。
4.第四周：分析国内外邮政企业的业务模式和市场竞争情况，为邮政企业制定可行性和科学性的战略方案提供依据。
5.第五周：制定邮政企业国际业务发展规划和策略方案，确定目标和步骤。
6.第六周：进行专家访谈，进一步完善制定的战略方案。
7.第七周：进行研究报告的撰写，对所得结果和结论进行整理和归纳。
8.第八周：对研究成果进行总结和分享，提出改进和完善意见。
六、经费预算
本研究项目所需要的经费主要涉及文献资料费、问卷调查费、专家访谈费、报告撰写费、会议费等，共计人民币40000元。其中，文献资料费用10000元，问卷调查费用7000元，专家访谈费用8000元，报告撰写费用6000元，会议费用6000元。