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M公司战略性绩效管理体系应用研究的开题报告
一、研究背景
如今，随着市场的竞争日益激烈，企业注重提高组织整体绩效已变得越来越重要。为此，许多企业开始采用战略性绩效管理体系，以帮助管理者评估组织的实际绩效，并制定向目标持续靠近的策略。然而，不同的企业对战略性绩效管理体系的拟定、实施与执行都存在着不同的难点，M公司也不例外。
M公司是一家集研究与开发、制造、销售为一体的大型企业，它的产品与服务受到了消费者的高度赞誉。然而，在企业规模扩大、市场竞争日益激烈的环境下，M公司在绩效管理方面还存在一些问题，例如绩效目标的制定不够明确，绩效指标的选择存在争议等。
因此，本研究意在针对M公司的特点和需求，探究制定和实施战略性绩效管理体系的方法，以期提升M公司的组织整体绩效水平。
二、研究目标
1.分析M公司当前的绩效管理情况，确定M公司制定战略性绩效管理体系的必要性；
2.探究战略性绩效管理体系的相关理论，以及在实践中的应用过程和注意事项；
3.根据M公司的特点和需求，制定战略性绩效管理体系，并建立相应的基础框架；
4.运用实证研究方法，评估M公司战略性绩效管理体系的实施效果。
三、研究方法
本研究采用定性与定量相结合的方法，具体包括文献资料研究、问卷调查、个案研究、专家访谈等方式。
在文献资料研究中，将综述已有的战略性绩效管理体系理论，并分析其实践中的效果和应用方法，以帮助M公司对制定该体系有更深刻的认识。
在问卷调查方面，将利用问卷调查的方法，调查M公司员工对现有绩效管理体系的看法，据此，为制定新的绩效管理体系提供参考。
在个案研究中，以M公司为例，深入研究其制定和实施战略性绩效管理体系的实践，探究其方法和经验，并分析其实施中的挑战和问题。
在专家访谈方面，将邀请相关领域的专家，对M公司实施战略性绩效管理体系的设计、实施等方面提出专业性的意见和建议，提高研究结论的可信度和适用性。
四、研究内容
1.战略性绩效管理体系理论
绩效管理体系的理论包括战略管理、绩效指标体系建立、人力资源管理和薪酬制度设计等内容。
2.M公司现有的绩效管理情况
分析M公司现有的绩效管理情况，如绩效目标不明确、指标选择失当、绩效评估方法单一等问题。
3.M公司制定战略性绩效管理体系的方法
根据M公司的特点和需求，构建战略性绩效管理体系的方法和步骤，包括绩效目标制定、指标选择、绩效评估、结果应用等方面。
4.M公司实施战略性绩效管理体系的应用
M公司实施战略性绩效管理体系的应用，需要考虑各方面的因素，具体包括组织结构调整、员工培训、信息系统建设等方面。
5.M公司战略性绩效管理体系的评估
运用实证研究理论、数据分析等方法，对M公司战略性绩效管理体系的实施效果进行评估。
五、预期结果
1.深入了解战略性绩效管理体系的理论；
2.了解M公司目前的绩效管理情况及其存在的问题；
3.探究针对M公司实施战略性绩效管理体系的具体方法和步骤；
4.研究对M公司制定战略性绩效管理体系实施的应用方案；
5.评估M公司战略性绩效管理体系的效果，提出改进建议。
六、研究意义
本研究可以帮助M公司制定和实施战略性绩效管理体系，以便于更好地达成组织目标，并提高绩效评估的科学性和公正性，进而提高员工积极性和组织的整体竞争力。此外，研究结果还可以提供有关绩效管理的实践经验和参考，对于企业提升组织整体绩效具有一定的参考价值。