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云南电网公司开拓老挝电力市场的策略研究的任务书
任务书：云南电网公司开拓老挝电力市场的策略研究
一、任务背景
在“一带一路”建设的推动下，中国与东南亚国家之间的经济联系日益密切。云南电网公司作为云南省电力市场的主要运营商，在东南亚也有一定的影响力。为了更好地利用自身的业务优势，拓展国际市场，云南电网公司正在考虑进军老挝电力市场。老挝电力市场虽然规模较小，但是具有很大的发展潜力，与中国的电力市场有很大的协同效应。因此，开拓老挝电力市场具有战略意义，也是云南电网公司跨越式发展的重要一步。
本次研究任务旨在研究云南电网公司如何开拓老挝电力市场，搭建合作桥梁，探索合作方式和市场调研，制定相应的战略计划，为云南电网公司进入老挝市场提供决策依据。
二、主要内容
1.市场调研
（1）老挝电力市场概况：对老挝电力市场的产业规模、政策法规、市场结构等进行调研和分析，了解市场现状和发展趋势。
（2）竞争对手分析：对老挝电力市场中的主要竞争对手进行分析，了解其业务模式、市场份额和优势劣势等方面的情况。
（3）合作对象：调研老挝电力市场中的主要合作对象，了解其需求、业务模式、合作方式等方面的情况。
2.合作方式研究
（1）利益分析：分析云南电网公司与老挝电力市场合作所涉及到的各种利益关系和风险，确定双方合作的主要利益点，探讨如何在充分考虑风险的基础上实现合作共赢。
（2）合作模式：根据市场调研结果和利益分析，研究云南电网公司与老挝电力市场合作的模式和方式，包括直接投资、合资、代建等，分析各种合作方式的优劣，提出建议。
（3）合作机制：分析云南电网公司与老挝电力市场合作的关键问题，包括监管机构认可、合同交接、设备采购、技术沟通等方面的问题，并制定相应的合作机制和解决方案。
3.战略规划
（1）目标确定：明确云南电网公司进入老挝电力市场的目标和战略定位，确定业务范畴、市场份额、投资规模等方面的目标。
（2）市场定位：根据市场调研结果和合作方式研究，研究云南电网公司在老挝电力市场的市场定位策略，包括产品定位、客户定位、品牌定位等方面。
（3）风险评估：对云南电网公司进入老挝电力市场可能面临的各种风险进行评估，包括政策风险、技术风险、市场风险、资金风险等方面，提出应对措施。
（4）推广计划：制定云南电网公司进入老挝电力市场的推广计划，包括产品宣传、市场推广、品牌提升等方面的策略。
三、任务要求
1.任务完成时间：不得超过两个月。
2.任务成果：需要提交一份研究报告，包括市场调研报告、合作方式研究报告和战略规划报告，报告内容应具有可操作性和实用性。
3.任务形式：可以采用实地调研、问卷调查、案例研究、专家访谈等多种方式。
四、组织实施
1.研究团队：由云南电网公司牵头组建，成员包括电力市场专家、市场研究人员、国际合作专家等。
2.研究费用：本任务由云南电网公司自行承担，包括人员费用、交通费用、住宿费用、场地租赁费用等。
3.研究结果：评估研究结果的实际可行性，并据此为云南电网公司在老挝电力市场的开拓提供战略指导。
以上就是本次研究任务书的全部内容，希望研究团队能够确保研究质量和研究成果的实用性，为云南电网公司进军老挝电力市场提供有力的支持。