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VMI环境下供应链协调策略研究的任务书
任务书
一、题目：VMI环境下供应链协调策略研究
二、任务背景
随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业之间的供应链协调和合作越来越重要。VMI（供应商管理库存，VendorManagedInventory）作为一种新型的协调合作模式，被越来越多的企业采用。
VMI是以供应商为主导，通过使用共享信息技术、信任和风险共担等方式，实现供应链管理中库存控制和流通信息的共享。在VMI环境下，供应商将通过共享信息技术来管理客户的库存，而不是等待客户发出订单，同时还将遵循客户的需求和安全库存水平来加以控制。这种模式可以帮助提高供应链的效率，减少库存、降低成本并且缩短周期，提高企业的市场反应速度。
但是，在VMI环境下的库存控制及信息共享，也存在一些矛盾，例如在共享信息上存在安全与私密性的问题，在库存控制上存在谁来负责库存和谁来承担库存风险的问题等等。因此，研究VMI环境下的供应链协调策略，对于提高供应链管理的效率和协调程度，具有重要的现实意义。
三、任务内容
1.研究VMI环境下的供应链模式，探究它与其他协调模式的区别和优缺点。
2.了解VMI环境下的供应链协调策略，主要包括信息共享策略、库存控制策略和风险共担策略等，分析其运作优劣。
3.探究供应链协调策略的影响因素，如供应商的信任、风险、收益、权限等。
4.提出VMI环境下的供应链协调策略，以及实现这些策略应该采取的措施。
5.以虚拟企业为例，实证研究VMI环境下供应链协调策略的实施效果。
四、研究方法和技术路线
1.研究方法：文献综述、案例研究、网络调查和数学模型。
2.技术路线：
（1）文献综述：对相关的文献进行综合分析，了解VMI环境下的供应链管理模式及其协调策略。
（2）案例研究：对虚拟企业的供应链进行案例研究，以VMI环境下的供应链管理为主，实地调查企业的库存管理情况和协调策略。
（3）网络调查：可以在网上调查，调查企业在VMI环境下的供应链协调策略。
（4）数学模型：使用数学建模技术，建立供应链协调的数学模型，对不同的协调策略进行评估。
五、研究成果
1.确立VMI环境下的供应链协调策略，在协调信息共享、库存控制和风险共担等方面提出了新的建议。
2.研究VMI环境下的关键因素，为企业制定相应的供应链协调策略提供了依据。
3.以虚拟企业为案例，验证VMI环境下的供应链协调策略的有效性。
4.提高企业的运营效率，降低库存的占用和成本，增强供应链的协调性和合作性，提高企业的市场竞争力。
六、可行性分析
本研究根据供应链协调策略的构建和实施，充分利用各种研究方法和技术路线，是科学的、系统的和可操作的，易于推广和实施。虽然研究需要投入一定的人力和物力，但研究成果可以使企业获得实际的经济效益，具有很高的可行性和应用价值。
七、研究周期与预算
本研究预计周期为12个月，预计预算12万元。
八、研究团队
本研究团队需要具有较高的研究能力和专业知识，应包括主要研究人员、技术支持人员、资料收集人员等，各自分工明确，协作紧密，确保研究顺利进行。
九、参考文献
[1]刘桂伟.VMI模式下的供应链管理及风险控制研究[J].企业改革与管理,2015,3:1-5.
[2]徐晓光.VMI在供应链中的应用[J].营销导刊,2009,6:60-64.
[3]孙晓辉.VMI模式下的供应链管理思考[J].现代管理科学,2012,10:65-69.
[4]林峰.库存管理中的VMI模式[J].当代财经(资讯),2017,6:45-54.
[5]王恩尚.基于VMI模式的供应链库存管理优化研究[D].华南师范大学,2015.
[6]张金涛.VMI模式下的供应链管理与优化[J].商业研究,2013,5:48-51.