基于BSC和KPI融合的s集团分公司绩效考核指标优化研究的开题报告.docx

基于BSC和KPI融合的s集团分公司绩效考核指标优化研究的开题报告
一、选题背景和意义
随着企业竞争日趋激烈，如何提高企业绩效已经成为企业发展的重要方向。对于一个分公司而言，绩效考核对于提高企业经营效率和实现长期发展具有极其重要的意义。因此，对于分公司绩效考核指标的优化研究是十分必要的。
传统的绩效考核方法主要依赖于财务指标，如利润、市场份额等，忽略了多维度因素的影响。而基于BSC（平衡计分卡）和KPI（关键绩效指标）的绩效考核方法能够更加全面地考虑企业的战略、财务、客户、内部流程和学习与发展，从而更准确地反映企业的绩效表现。因此，本文将以BSC和KPI为基础，探讨如何优化分公司绩效考核指标。
二、研究内容
1.研究BSC和KPI的理论基础及其在企业绩效管理中的应用。
2.通过文献调研和案例分析，总结目前分公司绩效考核指标设计存在的问题，并提出优化方案。
3.以s集团某分公司为例，采用BSC和KPI方法进行绩效考核指标优化，具体操作流程包括：
（1）明确分公司的战略目标，建立BSC框架。
（2）制定各个维度的KPI。
（3）为各个KPI分配权重和目标值。
（4）实施绩效考核并分析结果。
4.最后对优化后的绩效考核指标进行评价和总结，并提出后续的研究方向。
三、研究方法和流程
本研究采用文献综述、案例分析、实证研究等方法。具体流程为：
1.收集和研究BSC和KPI相关的理论文献和实践案例，了解其基本原理和应用方法。
2.调查和分析目前分公司绩效考核指标设计可能存在的问题，并提出优化方案。
3.选择s集团某分公司作为研究对象，建立BSC框架，设计各项绩效指标。
4.为各个KPI分配权重和目标值，实施绩效考核并分析结果。
5.对整个研究过程进行总结，提出后续研究方向。
四、论文结构
本文结构分为五个部分：
第一部分为绪论，主要介绍分公司绩效考核的背景和意义，以及本文的研究内容、方法和流程。
第二部分为BSC和KPI的理论基础及应用，主要探讨其基本原理、设计方法和实践应用。
第三部分为分公司绩效考核指标现状与问题，主要分析分公司绩效考核中存在的问题，为后续的指标优化提供理论基础。
第四部分为s集团某分公司绩效考核指标的优化实践，主要介绍了实践操作过程和具体结果分析。
第五部分为总结与展望，对本文进行总结并提出后续研究方向。
五、预期结果
本研究将以BSC和KPI方法为基础，通过优化分公司绩效考核指标，提高分公司的经营效率和实现长期发展。本研究的预期结果包括：
1.通过文献综述和实证研究，深入探讨BSC和KPI在企业绩效管理中的应用及其优势，为分公司绩效考核指标优化提供理论基础。
2.分析目前分公司绩效考核指标设计中存在的问题，提出优化方案，并以s集团某分公司为例进行实践操作，得出具体结果并进行分析。
3.总结优化后的分公司绩效考核指标，为后续分公司绩效管理提供参考，并探讨可能的研究方向。