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软件项目进度风险控制研究——以U公司为例的任务书
任务书
题目：软件项目进度风险控制研究——以U公司为例
背景与意义：
随着信息化的发展，软件在各个领域扮演着越来越重要的角色，软件项目的开发也变得越来越普遍。但是，由于软件项目本身的复杂性和不可测性，项目进度的风险也相应增加。面对这些风险，软件项目管理人员需要采取有效的措施，以保证项目能够按计划完成。因此，研究软件项目进度风险控制的方法和策略，对改善软件项目管理水平，提高软件项目成功率，具有重要意义。
研究内容和目标：
本研究以U公司为例，旨在探讨软件项目进度风险控制的策略和方法，帮助U公司有关人员更好地理解软件项目进度风险的特点和原因，掌握有效的进度风险控制方法，提高软件项目的成功率，也为其他有可能面临类似问题的企业提供参考。
具体研究内容如下：
1.深入了解U公司的软件项目开发情况，分析U公司软件项目的进度管理存在的问题和瓶颈；
2.研究软件项目进度风险的种类和原因，以U公司的实际案例为基础，深入分析进度风险对软件项目的影响，提出控制进度风险的具体措施；
3.通过案例分析和文献综述，总结软件项目进度风险控制的方法和策略，包括但不限于人员管理、进度计划制定、风险评估、风险控制等方面；
4.针对U公司实际项目情况，制定可行的软件项目进度风险控制方案，结合实际情况给出建议和方案实施的具体计划。
研究方法：
1.采集和整理U公司相关资料和数据，包括项目开发过程、需求分析、技术选型、测试实施和验收评估等方面；
2.通过问卷调查、访谈等方式获取项目管理人员、开发人员和测试人员的意见和建议，了解项目开发过程中的实际情况和问题；
3.文献阅读、案例分析等方式，深入了解软件项目进度风险控制的相关理论和实践；
4.基于实践案例和理论分析，综合运用定性分析、统计分析等方法，研究出具有实际可行性的软件项目进度风险控制策略和方法。
预期成果：
1.一份详细的研究报告，包括U公司软件项目进度管理问题分析、进度风险控制方案设计和策略的总结等；
2.一份实际可行的软件项目进度风险控制方案，帮助U公司实际应用；
3.一份相关文献和案例的综述与分析，为其他企业的软件项目管理提供参考和借鉴.
参考文献：
[1]SoftwareEngineeringInstitute.TechnicalReportCMU/SEI-92-TR-4:RiskManagementGuideForInformationTechnologySystems.Pittsburgh,PA:SoftwareEngineeringInstitute;1992.
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[3]Göb,Gerd.Riskmanagementinsoftwareprojects.ACMSIGSOFTSoftwareEngineeringNotes,Volume20,Issue5(September1995),pp.27-38.
[4]ProjectManagementInstitute.AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK®Guide).SixthEdition.Pennsylvania,PA:ProjectManagementInstitute;2017.