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W公司非油业务发展策略研究的开题报告
开题报告
题目：W公司非油业务发展策略研究
一、研究背景及意义
近年来，随着全球经济形势的变化和中国经济的快速发展，石油市场的竞争越来越激烈，传统石油巨头如壳牌、BP等公司都在加快转型，拓展非油业务。汽车燃油需求下降、环保和新能源等趋势的出现，使得石油行业的收益减少并面临着更大的挑战。W公司也面临同样的问题，在此背景下，探索并开拓非油业务已成为经营发展的重要方向。本研究旨在探讨W公司发展非油业务的策略、路径及风险控制，为W公司的发展提供参考。
二、研究目标和内容
（一）研究目标
1.探讨W公司发展非油业务的现状及存在的问题。
2.分析W公司发展非油业务的可行性、需求、市场前景等。
3.分析W公司面临的风险及其应对策略。
4.提出W公司发展非油业务的策略、路径及实施步骤。
（二）研究内容
1.非油业务的意义及W公司转型背景分析。
2.非油业务市场分析，包括当前亟待开发的热门子行业等。
3.选择非油业务领域的决策分析，包括选择的理由、市场前景、盈利能力分析等。
4.制定非油业务的发展战略，包括整体规划、实施步骤、营销策略等。
5.风险控制机制的建立，包括市场风险、操作风险、财务风险等的控制方法。
三、研究方法
1.文献资料法：学习和研究国内外W公司非油业务的发展现状、市场前景及经验，通过查阅相关文献和案例，深入了解非油行业及其发展趋势，分析W公司的转型背景及市场上存在的问题。
2.实地调研法：通过对目标客户的访谈、相关的市场和产品进行实地调研，了解市场需求、竞争情况和客户需求，以期为W公司的发展策略提供客观的参考。
3.SWOT分析法：对W公司进行SWOT分析，分析公司自身的优势、劣势、机会和威胁，为公司的战略制定和风险控制提供依据。
四、论文结构安排
-第一章：研究背景和意义。
-第二章：非油业务市场及需求分析。
-第三章：现有的非油业务发展模式分析。
-第四章：W公司发展非油业务的策略和实施步骤。
-第五章：风险控制机制的建立及应对策略。
-第六章：总结与展望。
五、预期研究成果
1.明确W公司发展非油业务的战略方向和实施步骤。
2.提出W公司在非油业务领域的差异化竞争策略。
3.为W公司发展非油业务提供参考、促进其改善经营模式、增强公司竞争力。
4.在实践中发现和解决公司发展中存在的问题和困难，为W公司未来的长期发展提供参考依据和方案。