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FAWQD汽车厂新产品研发的多项目管理研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着汽车行业的迅速发展，汽车厂商不断推出新款车型，新技术的研发也成为了一个持续不断的过程。然而，随着信息时代的来临，竞争也越来越激烈，厂商们需要更快、更高效地推出新产品，满足市场需求。因此，多项目管理在汽车厂商研发新产品过程中越来越重要。
FAWQD汽车厂新产品研发的多项目管理研究，旨在提高新产品研发速度和质量，同时减少研发成本，提高利润率，增强企业竞争力。
二、研究目的
本研究的主要目的是探讨以下问题：
1.剖析当前FAWQD汽车厂新产品研发的状况，存在的问题和面临的挑战。
2.研究多项目管理在FAWQD汽车厂新产品研发过程中的应用现状和效果。
3.探讨多项目管理在FAWQD汽车厂新产品研发过程中存在的问题和问题原因，并提出相应的解决方案。
4.分析多项目管理在FAWQD汽车厂新产品研发中对企业的影响，包括提高研发效率和质量、降低成本、增强竞争力等方面。
5.提出具体的多项目管理实施方案，为企业的新产品研发提供指导和帮助。
三、研究内容和方法
1.研究内容
本研究主要包括以下内容：
（1）FAWQD汽车厂新产品研发的现状和存在问题
通过对FAWQD汽车厂新产品研发的现状和存在问题进行调研和分析，掌握企业当前研发的状况和面临的问题，为后续研究提供基础和依据。
（2）多项目管理在FAWQD汽车厂新产品研发中的应用现状和效果
对多项目管理在FAWQD汽车厂新产品研发中的应用情况进行研究和调研，分析其应用效果，总结经验和教训，从而找到适合企业的管理模式。
（3）多项目管理在FAWQD汽车厂新产品研发中存在的问题及解决方案
分析多项目管理在FAWQD汽车厂新产品研发中存在的问题和问题原因，通过调研和访谈等方法，提出相应的解决方案，并进行可行性分析。
（4）多项目管理在FAWQD汽车厂新产品研发中的影响
分析多项目管理在FAWQD汽车厂新产品研发中的影响，包括提高研发效率和质量、降低成本、增强竞争力等方面，并进行具体的评估。
（5）多项目管理实施方案
根据前期研究结果，提出适合FAWQD汽车厂需求的多项目管理实施方案，在实践中进一步检验和完善。
2.研究方法
本研究主要采用以下研究方法：
（1）文献研究法
通过对已有的关于多项目管理和新产品研发的文献进行整理和分析，为后续的研究提供理论支持和依据。
（2）调研法
通过问卷调查和访谈等方式，深入了解企业研发现状和多项目管理应用情况，分析企业面临的问题，对多项目管理的应用效果进行评估。
（3）实证研究法
通过实际试点或案例研究等实证研究方法，检验和验证多项目管理实施的可行性和效果，为企业实施多项目管理提供支持和帮助。
四、研究计划
时间安排：
本研究计划从2021年9月开始，至2022年3月结束，共计7个月。
研究步骤：
（1）文献调研和理论研究（9月-10月）
对多项目管理和新产品研发的文献进行调研和分析，理论研究。
（2）企业调查和问题分析（10月-11月）
通过问卷调查、访谈等方式，了解企业研发现状和多项目管理应用情况，分析企业面临的问题。
（3）实证研究和方案设计（11月-2月）
通过试点或案例分析等实证研究方法，检验和验证多项目管理实施的可行性和效果，同时设计多项目管理实施方案。
（4）研究报告撰写（2月-3月）
根据研究结果，撰写研究报告，并在企业内部进行沟通和讲解。
五、研究成果
主要成果包括：
（1）研究报告
撰写一份详尽的研究报告，包括背景、目的、内容、方法、结果、结论和建议等部分，为企业新产品研发提供指导和帮助。
（2）学术论文
撰写一篇学术论文，将研究结果发表在相关学术期刊上，为学术界和业界提供参考和借鉴。
（3）实施方案
根据研究结果，提出具体的多项目管理实施方案，为企业新产品研发提供具体指导和帮助。