优秀班组长生产现场管理培训.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：优秀班组长生产现场管理培训主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年12月10-11日北京收费标准:2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训目标：·转变观念树立明确的现场管理人员职业化意识·清晰、准确的理解现场改善的理念和方法·掌握现场品质管理与标准化·掌握推行现场5S的关键点·掌握现场浪费和IE改善的方法·学会处理现场问题分析与解决的方法和思路课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而随着订单交货期日益缩短品种变化多端不断有新品种上线给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？▲员工很娇气不好管管严了抱怨管松了任务完不成▲同样的事故总是重复发生再三叮嘱也没有用▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找不需要的一大堆▲工人流动性大刚成熟又离辞了现场总是在救火▲布置下去的工作总是得不到很好的执行与自己的期望有差距▲团队士气不高激发不起现场人员的工作热情▲自己忙得象“驴”一样仍然不断有问题产生……等等如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。案例全部来自于真实的生产现场再配以录像和动画教学寓教于乐！课程大纲：第一章现场管理概要现场与管理现场为什么那么重要?案例分析:现场管理好坏与QCDS的关系现场管理的基本方法生产活动的核心内容生产活动的六大目标第二章现场改善的理念和方法美国式创新和日本式改善改善-KAIZEN:从个人智商到组织智商改善的五个基本要素改善的三大基础现场管理者与改善的关系案例分享:优秀企业的革新十要素工具介绍:一流现场管理的方法和工具第三章现场品质管理与标准化品质意识和零缺陷管理如何建立现代品质管理体系品质管理与预防现场标准化优秀现场标准化管理的推进步骤标准化文件编制的注意事项案例分享:优秀企业如何推进标准化第四章5S和目视管理什么是5S？5S的核心内容是什么？先整理再整顿；从清扫到清洁员工素养--一切管理的基础目视管理的作用与作法案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）案例讨论：他们的5S为什么作得好？推行5S必须经历的三个阶段如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验第五章现场效率管理与TPM人员依赖型企业的效率管理设备依赖型企业的效率管理设备依赖型企业的TPM管理追求卓越的生产综合效率如何提高瓶颈工序的生产效率案例分享:优秀企业的生产综合效率管理第六章现场浪费和IE改善DV视频：如何识别7种浪费？管理的本质：如何消除浪费什么是IEIE的目的如何通过IE改善来降低生产成本DV视频：IE改善的4原则和改善实例动作经济原则视频和演练：如何消除动作浪费SMED快速换型和换线第七章现场问题分析与解决大部分现场问题重复发生的原因是什么？如何准确界定和聚焦问题持续问为什么？寻找根本原因用系统图和头脑风暴法树立对策和措施对策的彻底落实：甘特图和行动计划效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？问题分析和解决之“武功秘籍”DV视频：问题分析和解决案例讨论。讲师介绍：谭老师教育及资格认证：高级讲师曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训讲师经历与专长：谭老师曾任世界500强企业--三星某公司生产质量总监在三星工作10多年先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位具有丰富的现场管理和团队建设的经验；同时在三星工作期间谭老师也担任企业内部培训师主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训具有独到的见解。谭老师精心设计课程主讲并擅长的课程有：TWI一线班组长管理技能提升（TWI）、现场管理与现场改善、领导力、沟通技巧等领域。培训客户及培训风格：谭老师结合多年的企业管理和培训经验课程设计更多的强调培训效果的转化做到精确把握企业问题和学员需求；针对成年人学习的特点采取培训和辅导相结合的方法将管理理论融会在案例和体验式活动中强调学员的主观感受和交流体会充分调动学员的主观能动性和热情深入浅出生动幽默切实做到改变理念训练技巧学以致用深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力深得学员和企业高层的一致好评！谭老师曾培训过的客户涉及到各行各业其中有：三星、诺基亚、飞利浦、汤母逊、延锋江森、东