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中国矿业上市公司并购经济效果研究——以云南驰宏锌锗公司为例的开题报告
一、研究背景与意义
在当今全球经济一体化的背景下，企业并购日益成为企业发展的重要手段之一。中国矿业企业也在近年来频繁进行并购，取得了一定的经济效果，但是并购不成功的案例也很多。随着矿业行业市场竞争的加剧，矿业企业之间的规模效应日益凸显，通过并购获取新的资源及技术优势以提高自身的竞争能力越来越成为中国矿业企业的发展趋势，因此对中国矿业上市公司并购经济效果的研究具有现实的政策指导意义和经济意义。
本文选取云南驰宏锌锗公司为例，通过分析矿业企业的并购对经济增长、企业价值、管理创新、资源整合以及企业绩效等方面的影响，为企业经营决策提供参考和借鉴，增强企业在竞争中的优势。
二、文献综述
近年来，矿业企业的并购越来越受到国内外学者和政策制定者的关注。国内的相关研究多集中于企业层面，包括并购对企业业绩、企业价值和企业管理等方面的影响。ZhenhuaWu等（2018）从矿业企业并购的实践经验中总结出管理创新的机遇和挑战。BoqiangLin等（2017）通过对中国煤炭企业并购的案例分析，认为企业之间的联合在提高企业核心竞争力、优化资源配置、降低经营风险等方面具有积极的影响。
而国外的研究则更注重并购本身对企业效果的影响。SalimBelaid等（2017）对欧盟2001至2012年矿业企业的并购对企业绩效的影响进行了研究。他们发现，从根本上改变公司基础设施的战略性企业并购对企业成长和盈利能力具有积极影响，而战术性企业并购则对企业绩效的影响则并不显著。ZhuoLiu等（2016）研究了澳大利亚矿业合并的效果，发现其可以带来重大的效益，包括资产和市场份额的提升、利润增长和企业价值的提高。而DanLi等（2018）研究了矿业产业中资源整合对企业效益的影响，认为通过合理整合资源，企业的经营风险得到缓减，效益有所提升。
三、研究内容和方法
本文选取云南驰宏锌锗公司并购案例进行研究，考察其对经济增长、企业价值、管理创新、资源整合以及企业绩效等方面的影响。
本文采用案例分析法和实证分析法相结合的方法进行研究。首先，本文将运用企业价值评价模型、效率评价模型、群体多目标优化模型等数学模型对云南驰宏锌锗公司在并购以前和之后的企业价值、效率等数据进行比较分析。同时运用SWOT分析法，总结该公司在并购前后的优势、劣势、机遇和挑战。其次，本文将查阅相关文献和专家意见，深入分析云南驰宏锌锗公司并购对管理创新、资源整合等方面的影响。最后，结合前述分析，对中国矿业企业并购经济效果进行总结和归纳。
四、预期结果
通过本研究，预期可以得到以下总结和归纳：
1.云南驰宏锌锗公司的并购对经济增长、企业价值、管理创新、资源整合以及企业绩效等方面的影响。
2.并购行动是否符合公司发展战略规划的方向。
3.指导矿业企业做好并购决策，推进企业创新和提升企业整体竞争力。
五、研究实施计划
本文预计于2022年4月至2023年12月间完成。
具体实施计划如下：
1.2022年4月至2022年8月：研究文献综述，查阅相关资料，深入了解云南驰宏锌锗公司的并购情况。
2.2022年9月至2023年3月：采用案例分析法，运用企业价值评价模型、效率评价模型、群体多目标优化模型等数学模型进行数据分析，得出云南驰宏锌锗公司并购的经济效果。
3.2023年4月至2023年6月：进行SWOT分析，总结云南驰宏锌锗公司并购前后的优势、劣势、机遇和挑战。
4.2023年7月至2023年10月：总结和归纳研究结果，并提出针对中国矿业企业并购的建议和展望。
5.2023年11月至2023年12月：进行论文的撰写和修改。