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常德联通公司竞争策略研究的任务书
任务书
一、研究背景：
中国联通常德分公司面临着日渐加剧的市场竞争，主要竞争对手有中国电信、中国移动等。为了更好地应对市场竞争，提升市场份额，公司决定开展常德联通公司竞争策略研究。
二、研究目标：
针对常德联通公司的市场环境和竞争状况，分析竞争对手的优劣势和当前市场趋势，以及公司自身的资源优势和不足之处，研究制定适合公司的竞争策略，提升市场竞争力，拓展公司在常德市场的地位。
三、研究内容：
1.市场背景分析：分析常德市场的规模、增长趋势、竞争格局、细分市场等情况，为制定竞争策略提供依据。
2.竞争对手分析：分析主要竞争对手的市场份额、优劣势、产品、价格等情况，了解竞争对手的策略和趋势，为制定策略提供依据。
3.公司资源分析：分析公司在产品研发、营销、客户服务、品牌等方面的资源和能力，评估公司在市场中的优劣势和竞争力。
4.竞争策略制定：根据上述分析结果，结合市场趋势和公司发展需求，制定适合公司的竞争策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和市场推广策略等，以提升公司在常德市场的竞争力和市场份额。
5.实施和监控：针对制定的竞争策略，落实实施计划，并进行监控与评估，对策略效果进行调整和改进，以确保公司在常德市场的发展。
四、研究方法：
1.文献资料法：收集分析与常德市场和竞争对手相关的文献资料和公开信息，了解市场发展趋势与竞争对手的优劣势等情况。
2.问卷调查法：针对常德市场的消费者和企业客户，开展问卷调查，了解他们对公司产品和服务的评价及其购买决策因素，为制定竞争策略提供依据。
3.行业观察法：了解行业内的新闻和动态，分析竞争对手的营销活动和策略，获取市场信息和数据，为竞争策略制定提供参考和判断。
4.专家访谈法：邀请行业内相关专家和公司内部决策者，进行深度的访谈和交流，获取他们对市场和竞争趋势的见解和意见，为制定竞争策略提供权威性和可行性的建议。
五、研究成果：
1.报告和分析：对常德市场和竞争对手的分析、公司资源评估、竞争策略制定等研究内容进行系统整理和报告，包括分析报告、战略规划报告等。
2.策略建议：根据研究成果，提出合理的竞争策略和改进措施，以提升公司在常德市场的竞争力和地位。
3.其他成果：研究代码、数据资料和调查问卷等相关资料。
六、要求和时间：
本次研究需要严格按照市场情况和竞争对手的变化情况，及时调整和推进，要求研究时间不超过3个月，保质保量、高效完成研究任务。
七、研究团队：
本次研究由公司内部的专家和外部咨询公司共同组成的研究团队完成，公司内部专家成员需要熟悉公司业务和市场情况，外部咨询公司需要具有丰富的研究经验和业务能力，并能够为公司提供适合的竞争策略和改进措施。研究成果由研究团队向公司领导汇报论证，并进行讨论和修改。
八、费用预算：
研究费用预算为30万元人民币，包括外部咨询费用、员工调研费用、专家访谈费用及报告制作等费用。研究完成后，将针对研究成果建议的落实情况进行评估，确保研究结果得到实际应用。
以上为本研究任务书，希望研究团队可以全力以赴，顺利完成研究任务，推动公司的发展和壮大。