开利ACE运营管理体系分析及冷冻设备工厂运营改善研究的任务书.docx

开利ACE运营管理体系分析及冷冻设备工厂运营改善研究的任务书
任务书
一、任务背景
开利ACE运营管理体系是开利空调公司在运营管理上的一种新型管理方式，旨在提高企业的运营效率和效益。然而，在实际应用过程中，开利ACE运营管理体系存在实施难度大、效果不佳等问题，需要进行深入分析和改进。
针对上述问题，本次研究将分析开利ACE运营管理体系的实施情况，并结合冷冻设备工厂的运营情况，探讨如何改善其运营管理效果。
二、研究内容
1.分析开利ACE运营管理体系的实施情况，确定体系的主要特点和优缺点，包括以下方面：
（1）体系的组成和要素；
（2）实施流程和方法；
（3）实施效果及存在的问题。
2.通过文献调研和实地访谈，了解冷冻设备工厂运营管理中存在的问题和瓶颈，包括：
（1）生产计划与管理；
（2）物流与供应链管理；
（3）人员管理与培训；
（4）质量管理等。
3.分析开利ACE运营管理体系在冷冻设备工厂中的应用情况，并提出相应的改善措施，包括：
（1）明确责任，建立流程和标准；
（2）加强生产计划与管理；
（3）优化物流与供应链管理；
（4）加强人员培训和考核管理。
4.基于改善措施，制定改善方案，并进行模拟实验和排涝实验，验证改善效果。
三、研究目标
1.深入分析开利ACE运营管理体系的实施情况，确定其主要特点和优缺点；
2.了解冷冻设备工厂运营管理中存在的问题和瓶颈，制定相应的改善措施；
3.分析开利ACE运营管理体系在冷冻设备工厂中的应用情况，提出相应的改善建议；
4.制定改善方案，进行模拟实验和排涝实验，验证改善效果。
四、研究方法
1.理论研究法：通过文献资料查阅，了解开利ACE运营管理体系的理论知识和相关研究进展。
2.实地访谈法：了解冷冻设备工厂的运营管理情况和存在的问题。
3.模拟实验法：在实验室环境下，通过对模拟系统的构建，验证改善方案的有效性。
4.案例分析法：通过对已经成功实施开利ACE运营管理体系企业的案例分析，吸取经验，总结成功经验和不足之处。
五、时间计划
本次研究计划时间为3个月，具体工作安排如下：
1.第一周：确定研究主题，组织调研小组，确定研究方案。
2.第二周-第三周：进行文献调研，收集相关数据和资料。
3.第四周-第六周：实地访谈，了解冷冻设备工厂运营管理情况，确定存在的问题和瓶颈。
4.第七周-第八周：分析开利ACE运营管理体系在冷冻设备工厂应用情况，制定改善措施。
5.第九周-第十周：制定改善方案，进行模拟实验和排涝实验。
6.第十一周-第十二周：统计分析实验数据，撰写调查报告，进行汇报和讨论。
六、预期成果
1.调查报告一份，包括开利ACE运营管理体系的主要特点和优缺点、冷冻设备工厂运营管理存在的问题和瓶颈、改善措施及改善方案等。
2.论文一篇，根据调查报告撰写，总结分析研究成果。