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风险管理视角下的制造企业海外并购技术整合研究--以B公司并购D公司为例的开题报告
一、研究背景及意义
随着经济全球化的深入，海外并购作为一种重要的公司战略，被越来越多的企业采取，以获得更大的市场份额和更优质的资源。尤其在制造业领域，随着技术的更新和变革，企业需要不断追求先进的技术和产品，以保持市场竞争力。
然而，海外并购在整合新技术、新产品和新市场方面也面临着许多挑战和风险，如文化差异、语言障碍、管理体系不同、技术标准不一致等。如何成功实现技术整合，是制造企业海外并购中一个重要的问题。因此，本文将从风险管理的视角，以B公司并购D公司为例，研究制造企业海外并购技术整合的相关问题，可以为企业在海外并购过程中风险管理提供参考。
二、研究内容
本文旨在研究制造企业海外并购的技术整合问题，主要包括以下几个方面：
1.对制造企业海外并购的背景和意义进行深入阐述。
2.对B公司对D公司的并购进行分析，分析并购的目的、过程和影响。
3.分析海外并购的技术整合问题，归纳技术整合的重要性、风险和难点，并总结相关的管理模式和策略。
4.以B公司并购D公司为例，从工艺技术、产品规划、质量管理、研发创新、人才培养等方面，探讨技术整合过程中的关键问题和应对策略。
5.最后，结合实际案例，提出企业在海外并购中实现技术整合的建议与对策，提高海外并购成功率。
三、研究方法
本研究采用文献资料法、案例分析法和访谈调查法相结合的研究方法：
1.通过调研相关文献，深入了解制造企业海外并购的实践经验和相关的理论体系，为研究提供基础和支撑。
2.以B公司并购D公司为例，通过案例分析，详细分析海外并购实践，以便更好地理解技术整合的问题。
3.通过访谈调查，进行深入交流、了解企业技术整合实践的经验、教训和启示，为企业技术整合提供参考意见和建议。
四、预期成果
通过本文的研究，预期成果如下：
1.完善制造企业海外并购的理论体系，从风险管理的视角探讨制造企业海外并购技术整合的关键问题和应对策略。
2.分析B公司的并购案例，探究企业技术整合的成功实践模式和方法。
3.提出企业在海外并购中实现技术整合的具体建议和可操作性的对策，以促进海外并购的成功实践。
五、研究计划
1.2019年11月-2020年1月，开展文献调研和收集相关数据。
2.2020年2月-2020年5月，针对B公司的海外并购案例，进行案例分析和访谈调查分析。
3.2020年6月-2020年8月，从风险管理的角度归纳海外并购技术整合的关键问题和应对策略。
4.2020年9月-2020年11月，深入分析B公司并购D公司的技术整合实践案例，并总结相关经验。
5.2020年12月-2021年2月，撰写论文、论文审阅及修改等工作。
（以上为开题报告内容，仅供参考）