创意团队中隐性知识转移影响因素的实证研究的任务书.docx

创意团队中隐性知识转移影响因素的实证研究的任务书
任务书
背景
在创意团队中，知识的共享、传递和转移是非常重要的，尤其是隐性知识的转移更是不可或缺的。由于众多因素的影响，隐性知识转移在实践中的效果有时并不尽如人意。因此，本次研究旨在探讨创意团队中隐性知识转移的影响因素，以帮助团队更好地应对这一问题。
研究目标
本次研究的目标是探讨创意团队中隐性知识转移的影响因素，以检验以下三个假设：
1.创意团队成员之间的信任水平越高，隐性知识转移也越顺畅。
2.创意团队成员之间的交流频率越高，隐性知识转移也越顺畅。
3.创意团队成员的文化差异会影响隐性知识转移的效果。
研究方法
本研究采用深度访谈和结构方程模型分析的方法进行。
深度访谈：本次研究将邀请多家创意团队的成员进行深度访谈，以了解他们对隐性知识转移的看法和体验。深度访谈将采用非结构化的方式，以便得到更多的个人见解和观点。
结构方程模型分析：根据深度访谈的结果，本研究将建立一个结构方程模型，以检验上述三个假设的有效性。
研究步骤
1.准备：为了确保访谈的顺利进行，本研究将在开始前制定详细的访谈计划，并将计划发送给受访者。在访谈过程中，研究人员将根据计划提问，尽量保证各项访谈内容的全面性和准确性。
2.招募受访者：为了得到更多的有效数据，本研究将招募至少10个创意团队的成员参与深度访谈。为确保访谈的客观性，将会在招募时加入一些排除标准，例如年龄、性别、岗位等。
3.访谈：深度访谈将在每位受访者的工作场所或其他合适的地方进行，采取录音方式，以确保不会遗漏任何重要信息。每次访谈将持续约1小时。
4.数据分析：通过对访谈内容的整理和统计分析，本研究将提取信息和数据，并根据相关模型进行数据分析。
5.结果分析：在得到数据后，本研究将对其进行统计分析，例如描述性统计、多元线性回归、结构方程模型等。结果将在图表和文字说明中进行呈现。
预期成果
完成本次研究的成果将包括：
1.影响创意团队中隐性知识转移的因素的实证结果。
2.对研究领域中的相关问题的深入了解和洞见。
3.对实践中的团队管理和知识管理提出建议和参考。
研究周期
本次研究的周期为3个月，具体计划如下：
第一周：准备阶段
第2-4周：访谈和数据分析
第5-6周：结果分析和报告撰写
第7-8周：数据统计和研究报告编写
第9-12周：论文撰写和总结
参考文献
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