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SAP与OA系统集成关键技术的研究与应用的任务书
任务书
一、项目背景
SAP（Systems,ApplicationsandProductsinDataProcessing）是德国SAP公司开发的一个集成式的商务软件系统，广泛应用于企业资源规划（ERP）系统中。OA系统（OfficeAutomation）是指利用计算机与网络技术，实现日常办公的自动化和信息化。OA系统的存在，提高了企业内部办公效率和信息管理水平，但仅有OA系统不能完全实现企业内部各业务部门的信息共享和管理。因此，将SAP与OA系统集成，实现两者之间的信息共享和管理，将成为未来企业信息化的发展趋势。
二、项目内容
本项目将研究和应用SAP与OA系统集成的关键技术，以实现企业内部各业务部门信息共享和管理的目的。主要涉及以下内容：
1、研究SAP与OA系统集成的技术原理和方法。
2、研究SAP与OA系统集成后，如何对企业内部信息流进行管理和分析。
3、研究SAP与OA系统集成后，如何进行数据共享和交换。
4、探索合适的SAP与OA系统集成应用场景，实现信息的快速查询和处理。
5、开发相应的软件和系统，实现SAP与OA系统之间的数据传输和共享。
三、项目目标
1.研究SAP与OA系统集成的关键技术，制定系统集成方案，实现两系统之间的信息共享和管理。
2.基于SAP和OA系统集成，提高企业内部各业务部门工作效率，提高信息化水平。
3.通过SAP与OA系统集成带来的信息共享和流程优化，提高企业内部管理水平，为企业提供决策支持。
四、项目实施计划
1.第一阶段（1个月），确定项目目标，详细了解企业的业务流程和信息系统。
2.第二阶段（2个月），调研SAP与OA系统集成的关键技术，制定系统集成方案并开发相应的软件和系统。
3.第三阶段（1个月），测试软件和系统，对系统进行优化和完善。
4.第四阶段（1个月），对集成后的系统进行培训并进行应用。
5.第五阶段（1个月），进行系统评估和改进。
五、项目组成员
1.项目经理：负责项目的计划、进度、风险管理和项目团队的协作。
2.技术研发人员：负责SAP和OA系统的集成开发和测试。
3.业务人员：负责了解企业业务流程和需求，并提供相应的业务支持和评估。
4.测试人员：负责对软件和系统进行测试，保证系统的稳定性和安全性。
5.培训人员：负责对员工进行系统使用培训和技术支持。
六、项目预算
该项目的预算为100万元，主要用于人员费用、软件和系统开发费用、设备购置费用等。具体预算如下：
序号|费用类别|预算金额（万元）
--|--|--
1|人员费用|60
2|设备购置费用|20
3|软件和系统开发费用|20
4|其他费用|5
合计||100
七、项目风险
1.由于SAP和OA系统本身的复杂性和灵活性，该项目在研发和测试过程中可能会遇到一些技术难题。
2.项目涉及员工的使用培训，可能会存在员工培训时间不足、培训效果不佳等问题。
3.项目实施过程中，可能会存在设备损坏、数据泄露等风险。
八、项目成果
1.成功研究和应用SAP与OA系统集成的关键技术，实现两者之间的信息共享和管理。
2.成功开发SAP与OA系统集成的软件和系统，并通过测试和优化。
3.成功实现企业内部各业务部门信息流的管理和分析。
4.成功提高企业的信息化水平，为企业提供决策支持。
5.成功提高企业内部各业务部门工作效率，提高管理水平。
九、项目验收标准
1.成功实现SAP与OA系统之间的数据共享和交换。
2.成功实现对企业内部信息流和业务流程的管理和分析。
3.成功实现对SAP和OA系统的集成，保证数据传输和共享的准确性和安全性。
4.成功实现企业内部各业务部门工作效率的提高，信息化水平的提高。
5.项目实施期限内完成所有的任务。
十、项目管理要点
1.完成项目目标和任务，遵守合同的约定和企业的规定。
2.坚持以用户需求和要求为中心，高标准、严要求的完成项目工作。
3.坚持质量第一的原则，确保项目实施的质量和效果。
4.坚持沟通和协作，保持团队的凝聚力和合作精神。
5.全面考虑项目的风险，积极应对、及时处理各种问题。
以上就是SAP与OA系统集成关键技术的研究与应用的任务书。