M建筑公司绩效管理实证研究的任务书.docx

M建筑公司绩效管理实证研究的任务书
任务书:M建筑公司绩效管理实证研究
一、项目背景
M建筑公司是一家专业从事建筑工程和设计的公司，成立于2005年，拥有一支专业的设计和施工团队，以质量、服务和创新为核心竞争力。随着市场竞争的加剧和行业发展的趋势，公司需要不断提高自身的绩效管理，为企业发展提供有力的支持。因此，本项目拟对M建筑公司的绩效管理进行实证研究，为企业提供可行和有效的改进措施，推动企业的可持续发展。
二、研究内容
1.研究目标
本研究旨在探讨M建筑公司的绩效管理现状和存在的问题，提出可行和有效的改进措施，促进企业的可持续发展。
2.研究内容
（1）分析M建筑公司绩效管理的现状和问题，包括绩效评价体系、考核制度、绩效激励措施、绩效管理人员和绩效管理流程等方面。
（2）通过问卷调查、访谈等方法，收集企业内部员工对绩效管理的意见和建议，分析不同职位、不同层级员工对绩效管理的看法和反应。
（3）借鉴相关企业的成功经验，提出适合M建筑公司的绩效管理改进措施，包括完善绩效评价体系、优化考核制度、改进激励措施、培训和发展绩效管理人员等方面。
（4）提出绩效管理改进实施方案和绩效提升目标，包括时间计划、资源分配、绩效目标设定、绩效评估等方面。
三、研究方法
1.文献资料法
通过查阅相关文献资料，了解和分析企业绩效管理的现状和发展趋势，明确研究方向和目标。
2.实地调查法
通过实地调查，了解企业内部员工对绩效管理的反应和意见，收集员工的绩效评估数据，分析企业的绩效管理现状和问题。
3.手段分析法
通过分析企业绩效管理的手段，比较不同手段的优缺点，提出绩效管理改进方案。
四、研究成果
1.研究报告
对M建筑公司的绩效管理现状和存在的问题进行全面分析和研究，提出可行和有效的改进措施和实施方案，为企业提供参考和指导。
2.改进方案
根据研究成果，提出适合M建筑公司的绩效管理改进方案，包括完善绩效评价体系、优化考核制度、改进激励措施、培训和发展绩效管理人员等方面。
3.会议报告
向企业高层管理人员和员工代表介绍研究成果和改进方案，进行交流和讨论，推动企业绩效管理的改进和提升。
五、时间计划
项目启动会议：周一
文献资料收集和整理：1周
实地调查和数据收集：2周
研究和分析：2周
改进方案编制：1周
会议报告：1周
总结和归档：1周
总计时间：9周
六、预算
本项目总预算为20万元，主要包括实地调查费用、人员劳务费用、会议费用、报告编制费用等。具体费用会在项目立项后进行详细计算和审核。