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大型石化工程建设项目管理模式研究的任务书
任务书
一、背景
近年来，中国的石化工业迅速发展，特别是在大型石化工程建设方面取得了显著成就。然而，由于石化工程项目规模越来越大、技术难度越来越高、投资金额越来越高，导致项目管理难度加大，有时候甚至可能出现项目的失败或超预算。针对这样的情况，本研究拟探讨大型石化工程建设项目管理模式，以提高项目管理的效率和成功率。
二、研究目的
本研究的主要目的是探讨大型石化工程建设项目管理模式，深入分析当前的项目管理问题，并寻找解决途径，以提高项目管理的效率和成功率。具体目标如下：
1.探讨大型石化工程建设项目管理的现状和问题。
2.分析不同管理模式的优缺点，选择适合大型石化工程的管理模式。
3.确定项目管理中重要的控制点和管理要素。
4.提出完善大型石化工程建设项目管理模式的建议和措施。
三、研究内容
1.大型石化工程建设项目管理的现状和问题
本部分主要介绍大型石化工程建设项目管理的现状和存在的问题，包括项目预算和计划控制、质量控制、合同管理、安全管理等方面的问题，并根据案例对这些问题进行具体分析。
2.不同管理模式的优缺点
本部分将介绍不同的大型石化工程建设项目管理模式，包括传统的“金字塔”模式和现代的“客户导向”项目管理模式等，并分析它们的优缺点。同时，本部分还将根据具体案例，详细介绍适合大型石化工程建设项目的管理模式。
3.项目管理中的重要控制点和管理要素
本部分将重点介绍大型石化工程建设项目管理中的重要控制点和管理要素，包括项目计划、项目成本、人员管理、风险管理等方面的要素。通过分析这些要素，找到控制项目管理关键点的规律，确保项目管理的有效性和成功率。
4.完善大型石化工程建设项目管理模式的建议和措施
根据前面的分析，本部分将对大型石化工程建设项目管理模式进行完善和优化，提出有效的建议和措施，包括管理流程的优化、团队建设的重要性、沟通和合作的重要性等方面，以提高项目管理的效率和成功率。
四、研究方法
本研究将采用文献资料法、案例研究法、专家访谈法等多种研究方法，以获取大型石化工程建设项目管理模式的相关信息和实践经验。具体方法包括：
1.收集相关的文献资料，包括国内外、行业内外的相关文献、专家报告、案例分析等。
2.在实践中分析现有大型石化工程建设项目管理模式的局限性并深入调查问题的产生原因。
3.根据专家意见和实践经验对不同大型石化工程建设项目管理模式进行分析，并选择适合的管理模式。
4.对大型石化工程建设项目管理重点控制点和管理要素进行实证分析，找到规律和解决方式。
5.提出完善大型石化工程建设项目管理模式的具体建议和措施。
五、研究意义
本研究的成果将具有以下意义：
1.对于大型石化工程建设项目的管理人员，本研究可以提供更为全面，实用的信息，有效提高大型石化工程建设项目的管理水平。
2.本研究对于研究大型石化工程建设项目管理模式的理论探索具有重要的意义，对此做出贡献。
3.本研究可以帮助政府有针对性地制定相关的政策，规范石化工业发展，达到良性循环。
六、预期成果
本研究预期成果如下：
1.发表一篇包括综述和案例分析在内的研究论文，介绍大型石化工程建设项目管理模式。
2.制定符合大型石化工程建设项目管理要求的具体管理模式，并提出诸如项目计划控制、质量控制、合同管理、安全管理等方面的具体指导意见。
3.提高石化综合实力的目标，增加其在全球的竞争力。