2022采购供应商管理规章制度（篇）.docx

采购供应商管理规章制度（8篇）采购供应商管理规章制度11、贯彻落实永煤控股供应商管理制度；2、对统购物资供应商进行入库推荐和资质初审推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商；3、根据永煤控股安排组织或参与对拟入库统购物资供应商进行考察；4、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和日常监督；5、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。6、制定裕东公司供应商管理制度经领导小组审定后监督执行；7、建立健全裕东公司自购物资供应商信息库组织对拟入库供应商进行准入审核必要时参与考察；8、收录和维护裕东公司自购物资供应商信息对在库供应商进行动态管理；9、牵头组织对自购物资供应商进行定期评审并实行优胜劣汰；10、组织调查裕东公司自购物资供应商的不良行为提出处理意见和建议；11、负责处理自购物资供应商的质疑和投诉。采购供应商管理规章制度21、目的确保合同的执行力。2、企管部在供应部提交市场调研报告之日起一周内组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部的有关人员对供应部提交的市场调研报告进行评审。3、与会人员根据供应部提供生产商（供应商）的信息对生产商（供应商）进行客观的评价按无记名方式对生产商（供应商）按百分之五十的比例入选投票得票超过与会人数的一半以上者确定为入选生产商（供应商）。4、供应部对入选生产商（供应商）在确定之日起二天内以电子邮方式寄出标书要求生产商（供应商）在发出标书之日起一周内寄出标书（以当地邮擢为准）超期按弃权处理。5、供应部要对生产商（供应商）提交的标书保密性负责严禁在开标会前私启生产商（供应商）提交的标书。6、企管部按时组织设备部、生产部、质检部、技术中心、财务部、供应部进行现场评标。评标程序为：1）检查标书的完整性；2）开启标书；3）宣读标书；4）汇总计算平值；5）按低于平值总标数的百分之五十计算定位数；6）按低于平值第一开始往低值向下推移到定位数确定中标标的。7）填写中标书与会人员签名确认。采购供应商管理规章制度3（一）具有合法的法人资格或独立承担民事责任的能力；（二）遵守国家的法律、行政法规具有良好的商业信誉；（三）具有良好的履行合同的记录；（四）具备完善的生产、供货或提供服务的能力；（五）具有良好的资金、财务和经营状况；（六）履行缴纳社会保障、税收义务；（七）生产企业或经营商品符合国家环保标准；（八）法人代表在申请资格前没有职业和刑事犯罪记录；（九）原则上供应商经营时间在一年以上特殊行业要在三年以上；（十）政府采购管理机关规定的其他条件。采购供应商管理规章制度41、目的和范围1.1目的：为控制进货的质量满足产品质量的要求对供应商建立调查、评定、选择以及重新评价机制特制定本办法。1.2范围：适用于采购过程的各个阶段。2、职责2.1采购部负责对供应商进行调查并组织品保部对供应商进行评价必要时应组织到供方现场实地考察。2.2采购部负责建立合格供应商名录。3、工作程序3.1采购部对现有供应商采用《供应商调查表》的形式对其进行调查以了解供方质量保证能力作为评定的依据。3.2采购部在调查的基础上组织技质部生产部对供应商进行评价。3.3在评价的基础上选择合格供应商总经理审批。3.4每年底根据供应商的业绩进行一次重新评价。首次评价和年末评价办法见附录：供应商评价表。采购供应商管理规章制度5一、总则1、为了稳定供应商队伍建立长期互惠供求关系特制定本办法。2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二、管理原则和体制1、公司采购部或配套部主管供应商生产制造、财务、研发等部门予以协助。2、对选定的供应商公司与之簦订长期供应合作协议在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3、公司可对供商评定信用等级根据等级实施不同的管理。4、公司定期或不定期地对供应商进行评价不合格的解除长期供应合作协议。5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。1、质量水平。（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。2、交货能力。（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。3、价格水平。（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。4、技术能力。（1）工艺技术的