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基于财务战略矩阵的Z公司财务战略研究的开题报告
本文旨在对Z公司的财务战略进行研究，主要基于财务战略矩阵的理论框架，通过对Z公司的内部和外部环境分析，提出适合公司的财务战略建议。
一、研究背景
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业不仅需要制定有效的市场策略，还需要制定相应的财务战略，在稳健、高效的财务管理中实现企业战略的目标。财务战略是企业管理者制定的，旨在优化企业财务资源利用的策略。基于企业内、外部环境的不同状况，企业可选择相应的财务战略，以期在保证企业价值最大化的同时降低风险。
二、研究方法
本文将通过文献资料法和实证研究法结合的方法，基于财务战略矩阵的理论框架，对Z公司的财务战略进行研究。故本文的主要研究方法为：
1.文献资料法：通过对有关财务战略的文献资料进行搜集、整理和对比，建立起相对完整的财务战略体系，以此分析财务战略的重要性及其对企业的战略目标的实现。
2.实证研究法：对Z公司的财务状况进行实证研究，收集相关数据并进行分析，结合理论探讨，提出财务战略建议，以期为企业实现企业发展的目标。
三、研究内容
1.财务战略矩阵理论框架介绍
财务战略矩阵是法国财经学家EtienneBlum提出的一种财务战略选择方法，它以企业成长性和风险程度为两大维度展开分析，把企业财务战略分为四个象限，分别为保守型、成长型、避险型和先进型。
保守型：企业成长性不高，风险程度相对较低，应采取稳定的财务战略。主要目的是维持收益稳定性和降低风险，好处是企业在经济低迷时具备更强的资本、更加稳定的业务以及更大的活力。
成长型：企业成长性高，风险程度较高，应采取高成长财务战略。主要目的是加速发展新的市场或扩展业务，好处是企业会取得高达预期的投资回报率，但风险也相对较高。
避险型：企业成长性不高，风险程度较高，应采取避险危险财务战略。主要目的是减轻风险和降低成长率，好处是可以降低度量风险并且保留现有的盈利能力，但会牺牲一些业务机会。
先进型：企业成长性高，风险程度较低，应采取快速成长且保持稳健财务战略。主要目的是加快发展速度并保持财务稳健性，好处是不但增加了收入流，而且可以通过健全的财务控制保护企业风险。
2.Z公司内部环境分析
Z公司是一家生产电视设备的企业，经过多年的发展，公司已经拥有一定规模的市场份额，具有较为完备的产业链和丰富的研发实力。公司内部环境分析主要从人才、技术、服务、品牌等几个方面来展开：
人才：Z公司拥有一支高素质的研发团队，能够持续改进产品，开发出具有竞争力的新品种。此外，公司还有一支优秀的销售团队，能够有效地提高市场占有率。
技术：Z公司已经拥有一定规模的产业链，具备较为完备的技术体系和制度。近年来，公司不断加强对技术的投入和创新，拥有了一些有较高市场价值的专利技术。
服务：Z公司一向以优质的售后服务著称，具有一定的用户忠诚度。尽管企业从未收到集中大规模质量或售后服务问题，但公司依然将用户服务置于重要位置，确保产品的用户满意度。
品牌：Z公司已经在市场上建立了较高的品牌知名度，在业内的声誉和市场份额均占有一定优势。
3.Z公司外部环境分析
Z公司所处的市场环境存在一些变化趋势：
市场竞争加剧：电视行业市场竞争已达到白热化，厂家之间的竞争空前激烈，其中以国内一线品牌为核心。
消费升级需求提升：随着消费能力的提升，消费者对品质和服务的要求也日益提高，他们更愿意为高质量的产品支付较高的价格。
政府政策限制：近年来，政府对电视行业市场出台了一些限制性的政策，使得企业在产品开发、营销等方面受到一定的限制。
四、研究成果
基于以上分析，在内部和外部环境的不同状况下，Z公司应根据其具体条件采取相应的财务策略：
1.保守型：对于Z公司来说，被动式投资方式比较适合。当投资者拥有稳定的投资对象时（即现有产业链的优化和成熟），就应该继续投资，来维持市场份额和收益率，以避免过度扩张而导致的风险。
2.成长型：对于Z公司来说，需要加大产品研发与市场拓展的投资力度，以争夺更大的市场份额，达到规模的扩张。但是在该战略下应当注意风险把控能力。
3.避险型：对于Z公司来说，应当稳定自身现有市场份额，不扩大产业规模。此策略意味着放弃某些发展机会，但不会承担过量的风险。
4.先进型：对于Z公司来说，应当继续优化内部管理，加强风险控制能力，同时积极拓展市场，扩大产业规模。
五、结论
通过本文的研究，我们发现，财务战略是企业实现长期发展目标的重要手段。但不同的财务战略会因企业自身环境而产生巨大差异，根据企业内、外部环境和不同的基础去制订具体的财务战略是企业管理者的基本任务。Z公司应根据市场环境和内外资源的优劣，采取对应的导向策略，使得企业在财务稳健性的保证下实现长期良性发展。